今天对于梁宁的分享有几点感触较深，能够指导日常的工作、开拓看待问题、解决问题的思路。
一、你的产品，需要能够驾驭产业链的长度、力度、精准度。
1、以前设计一个模块或者功能，更多的是着眼于产品本身，但是对于上下游是否打通并没有考虑太多；通过梁宁介绍以及近期工作的感触，单纯的功能并没有任何的价值，更多的还要考虑是否真正的给客户带来价值、销售是否愿意去推广、实施能否保证应用等等各个方面，能够打通、驾驭完整的产业链才能确保产品在现场给客户带来价值，从而确保产品的持续发展。
2、同时对于对于产品壁垒的思考也有了新的认识，之前考虑产品的壁垒仅仅停留在功能的方面，认为两个产品拥有同样的功能就具有了同等的竞争力；其实，产业链的力度在其中会产生巨大的影响，不管是企业的品牌效应、销售的客户关系、实施的保障、产品人员业务的理解及推进等等都是产品壁垒的一种，考虑的问题不能只停留在功能本身。
二、对于场景的举例，比如H5要不要加音乐。
1、对于考虑产品使用场景的重要性认识又加深了一层，通过H5要不要加音乐的举例，虽然举例的场景并不能给该功能定性，仍给了自己很大的启发；如果放到不同的场景中确实产生的效果是不同的。因此，日常出方案以及功能的设计中更要充分的去考虑客户实际的使用场景，这样就少了很多犹豫不决，也避免了自我感觉良好的产品到了现场完全用不起来。
三、次序的价值：实现一个新场景，前面铺垫的工作次序十分关键。
1、通过微信迭代的举例对于自己日常产品优先级有很大的启发。对于日常产品需求的优先级不能只是着眼于眼前的几个功能，而是要站在整个产品的总体规划上去考虑问题，提前确定好产品实现的节奏，每一个功能的实现都是为产品整体服务的，而且是在为后期更多的价值做铺垫的，不能单单实现一个功能而缺乏必要功能的支撑。
四、不要与用户较劲、不要与人性做斗争。
1、之前参加分享等也都听到过，也一直在思考该问题，大部分的产品用不起来，并能归因于客户管理不到位、现场不配合等等，所有的这些都归因于产品设计的问题。更多的应该考虑产品能给客户和用户带来什么价值、能不能减少工作量，值不值得去用、乐不乐意去用。
2、产品的设计、推广中也要更多的考虑人性的问题，不能只是单单的在自己角度去设计一个功能，而是要换为到客户的角度，如果让我去用我是怎么看待这个产品的，推广产品对于个人利益相关影响是什么，如何才能乐于去使用。
五、产品的9倍原则
1、介绍过程中也是深有感触，比如看待自己做的产品优点会放大三倍。回想一下确实有把自己部门产品放大的情况，有一种好处是跟客户沟通以及价传等更加自信，只有自己相信产品是好的才能打心底去介绍它，跟单纯的价传感染力是不同的；带来的坏处是容易看不到其他产品的有点以及忽略自己产品的不足，还是应该保持一种空杯心态，能够站在客观的角度去看待自己部门的以及其他的产品，这样才能吸取别人的优点，不断改进、完善。
2、对于客户使用产品会对其产品价传放大三倍，对此也是深有感触，当客户已经用了一个产品替代成本是很高的，这就要求我们要快速的推广，比友商能够更快一步。对于成熟的产品需要能够尽快的普及，对于未成熟产品需要能够更好的掌控价值方向，功能及推广能够更快一步。
