在3月初给自己定下的本月读书计划里有这本《HBO 的内容战略》，眼看着快月底了，终于读完了。
先说一下翻译，整体翻译很规范，特别是每部剧名，中文译名后都配上了原始的英文剧名，并且看得出中文译名作者是特地参照查过（比如豆瓣？哈哈）使用的主流译名，而不是生硬翻的。
进入正题，全书与其说是 HBO 的发展史，更不如说是整个美国的有线电视的发展史，观众从被动观看电视节目到付费（点播/订阅）观看自己喜爱的节目。而在整个电视史的发展过程中，HBO 也从一开始与有线电视分一杯羹逐渐成长为有力的竞争对手。衍生出来的一系列战略，从建立上星采用卫星传播成为覆盖全国的频道，到获得（电影的）独家播映权以示独特性，再到自制原创节目（因为独家播映权会不断大幅推高从电影公司采购电影的价格）。
此前，美国无线电公司建立了一家广播网，从而吸引人们来购买他们的收音机。现在，约翰·沃尔森也是基于同样的思路将有线电视引入马哈诺伊，为的是让人们购买他的电视机。
商业电视的经营始终遵循一条非常简单的原则，即只有播放人们喜欢收看的节目才能赚钱。
有一点是毋庸置疑的：按照旧的无线电视网的模式，大家是免费收看节目，但节目数量很少；而现在，有大量的节目可供观看，你也要为这些节目付出较多的钱。
同时，原创节目也面临创作自由和创新匮乏的问题，这中间的崛起之路又走了有10年之久，期间有几个重要的原创节目才取得了关键性的成功。才有了我们后来熟知的《黑道家族》、《兄弟连》、《欲望都市》、《权力的游戏》和《西部世界》等，还有我个人很喜欢的《新闻编辑室》。（书里还透露了 AMC 大受欢迎的《广告狂人》和《绝命毒师》这2个项目其实当初也被推销过给 HBO 但最后被 HBO 否决了才去了别的电视台）。
书中最后也谈到了 HBO 的后来者们如 Netflix、Amazon Prime 和 Hulu Plus 等，面对这些新的内容提供者，就像 HBO 遭遇了极限点，如何找到自己的第二曲线又是摆在 HBO 面前的一个新难题，即使跟随移动的发展 HBO 推出了 HBO GO，但 HBO GO 也毕竟只是一个载体，消费者消费的仍然还是内容，如何在内容方面继续取胜只能拭目以待。
有一点他说的没错，所有这些新的内容提供者，例如奈飞公司和亚马逊等，已经意识到他们的业务驱动力就是内容，而消费者根本不想要另一个只有重复播放过无数次的电影和电视节目的平台。
但一个不争的事实是：用户习惯已逐渐从订阅电视节目改为订购流媒体服务。各家都在高喊我的原创节目最精彩的时候，把消费者培养得越来越挑剔。
问题在于，他们将广大观众分裂成了一个一个小群体。每个小群体都希望获得高质量的内容，但高质量的内容就会需要大笔资金的投入。如果某个观众小群体希望获得高质量的内容，但他们又没有足够的金钱来支付这些高质量的内容，那你要怎么办呢？
同时，作者最后也谈到了日趋娱乐化创作倾向的节目给到观众的是一件好事还是坏事（而观众也越来越买账此类娱乐产品），使得整个市场会出现类似一种劣币驱逐良币的现象。就好像在最初开篇时提到的一样，商业电视的目的不是为了去启发、教育、告知或激励人们，商业电视的存在是为了尽可能地帮助广告商吸引人们的关注。很多事情就是如此，就好像正是 HBO 等类似的他们带领着电视产业发展成现在的样子。周而复始。
随着越来越多的选择出现，大家所共有的体验也就变得越来越少。不管是在电视还是在互联网上，所有那些多样的选择让我们开始分离开来。人们会发现能让自己认同的新闻，更喜欢那些消遣类的东西而不是相互交谈，而且能够根据自己的特定品位和需求量身定制一个媒体空间。
HBO 的 迈克尔 福克斯 说：我们冒着科技使电视失去人性的风险，让科技跑在了内容的前面…… 我感觉观众们的智商在慢慢降低，大家的注意力持久度也在缩短。
而接下去的节目制作如何发展，就像作者在结语里的最后一段话，
未来是变化不定的，你永远无法知晓未来是什么样，直到你自己走到了未来。
全书完。
