9Q逻辑高效阅读法—《稻盛和夫阿米巴经营实践》
1.你读这本书的目的是什么？
①对稻盛和夫重建日航神话的好奇；②迫切想了解什么是阿米巴经营？③探索正确做人、正确做事的哲学；④提高心性，规划自己的创业生涯。
2.作者为什么要写这本书？
帮助中国各个领域的企业运用阿米巴经营确立稳固的管理会计体系，并且跨越经济变动，发展壮大。
3. 作者想要解决什么问题？
① 企业一把手要拥有的优秀思维方式和哲学，并将这种思维方式和哲学与全体员工共有。
② 如何实现销售最大化、费用最小化。
③如何调动全体员工的积极性创造最大收益。
4. 作者解决问题的方法是什么？
①“一个中心”：利他为人才能推动企业发展。
②“两个基本点”：敬天爱人、全力以赴。
③“三大目标”：一是树立“销售最大化、费用最小化”的经营理念；二是全民经营；三是培养人才。
④“四大哲学”：领导哲学、成功哲学、做人哲学、成长哲学，分别是：
一是领导哲学：领导人一定是标杆，要严以律已、谨言慎行。
二是成功哲学：人生.工作结果＝思维方式×热情×能力。
三是做人哲学：作为人，何为正确。
四是成长哲学：忌“病急乱投医”、急功近利、拔苗助长，要经得起时间的考验和沉淀。
5. 跟作者解决问题方法相关的18个关键词是那些？
阿米巴经营、哲学、思维方式、热情、能力、敬天爱人、正确、物质、精神、幸福、独立核算、小组织、全员参与、销售最大化、费用最小化、柔性组织、精细管理、培养人才
6. 这本书有哪些金句是打动你的？
① 作的结果＝思维方式×热情×能力
② 阿米巴经营的目的之一，就是将一般员工培养成为具有经营者意识的共同经营者。
③ 重建成功的第一大原因，是明确了企业经营的目的。将“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”定为日航的企业经营理念。
④ 阿米巴经营基于“销售最大化，费用最小化”这一经营的原理原则。
⑤ 阿米巴经营的目的，是通过独立核算的各个阿米巴对市场变化进行快速反应，促进企业成长发展。
⑥ 为什么要细分为小组织呢？因为组织越小，就越能搞清楚每个人的贡献率。
⑦日航重建的前提是“哲学”和“阿米巴”这两个轮子相互联动，或者说是两者共同发挥作用。
⑧ 制定运用规则的最大目的是激发员工的干劲。
⑨ 在判断事物时，重要的是随时探究事物的本质，以“作为人，何谓正确”这一判断基准进行判断，这在会计处理上也是一样的。
⑩ 所谓经营，并不是看着月末的核算表进行的。经营是具体详细的数字的累积，积累每一天的销售额和费用，才有了月度核算表。天天都核算收支，必须抱着这样的意识去经营。不看每天的数字去经营，就像不看仪表盘操纵飞机一样，飞机向哪儿飞，在哪儿着落都不知道。同样，目光离开了每天的经营数字，是绝对不可能达成目标的。
⑪ 企业经营中的头等大事，就是企业的一把手要拥有优秀的思维方式和哲学，并将这种思维方式和哲学与全体员工共有。
7. 这本书最经典的案例是哪一个？
2009年日航负债宣告破产，日航空公司不仅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。首相鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长，稻盛和夫欣然应允。在他的领导下，日航在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。2011年，纯利润高达1866亿日元。2012年9月，日本航空公司在东京证券交易所再次上市。
8. 不解决问题有什么麻烦？
心性浮躁、成长受挫、创业失败
9. 解决问题后有什么好处？
学习到成功企业家的活法、心法、干法，建立认知的底层逻辑，收获成长、提高心性、拓展经营，实现物质、精神双重幸福。
