秘诀（三）——《悦享听·财务自由之路》

       我们继续系统的领导力课程《秘诀---伟大领导者的认知与行动》。

       前面说了，领导人服务他人的第一点就是看到人们的将来，那第二点是什么呢？就是使人参与和培养人们。

       如果你真的想服务他人，你必须使他们参与进来然后培养他们。如果你希望完成你在看到将来的时候设立的目标，你必须是正确的人，全心参与到正确的决策中去。你作为一个领导者所能成就的一切，最终取决于你身边有一些什么人。

       这一点是不是千真万确啊？缺少这部分，你作为领导者的成功将大受限制。因为很明显：如果你的团队的人都是跟你对着干，或者你的企业都是糟糕的员工，那会怎么样呢？

       一个消极的员工或者团队成员会让你付出代价的：第一个代价就是消耗情感的能量。当你聘用一个糟糕的员工的时候，是不是感觉全身的情感能量都被吸光了？所以呢，如果你作为老板，要招聘员工的时候，员工的状态是很重要的。

       我们在石家庄书友线下交流的时候有一位李先生，非常积极向上。我们在聊天的时候呢，他说因为受到我们播音的影响，所以，决定从设计院辞职，去中国最大的一家房地产公司去应聘。他说当时石家庄本地的去应聘的人很多，而且有不少人的条件、工作经验、工作经历都比他要好，但是后来他被录取了，而且石家庄人只录取他一个。所以，后来他问他那个领导为什么会录取他？他领导说：因为他看起来很有能量、很积极、很有状态。他说实际上这种状态也是因为听播音给他带来的。当然在新的工作岗位上也面临了工作压力和工作强度的挑战，但是他每天都是大量地听播音，不断地调整自己，所以，短短的几个月时间从基层做到管理层。

       一个积极的成员会给团队带来积极的能量，而一个消极的成员会消耗人们的能量。

       消极的队员第二点就是浪费人们的时间。你有没有坐下来算过：聘用一个糟糕的员工浪费了多少时间？

       第三个就是会士气低沉。你聘用一个糟糕的员工，突然之间整个团队就像一个泄了气的皮球一样。管理大师彼得·德鲁克曾经被问到：“一个管理者所做的最重要的决定是什么？”他的回答是：“谁，做什么。”——让正确的人做正确的工作。

        一个成功的人和一个成功的领导人他们有什么区别呢？一个成功的人士找到了他们的优势，或者是他们把一件事情做得非常擅长，这就是成功人士的特征；而一个成功的领导人呢，他的特征就是：他不仅找到了自己的优势，他还帮助人们找到自己的优势。也就是说：当你找到了自己的优势，你的工作就是带领你的团队，把他们放到他们的优势区里，带他们离开他们不擅长的事情，发挥他们的长处，这就是关于使人们参与和培养人们。

       要想让人们参与得有三件事情让人能接受：第一个就是事业。如果人们认为那是不值得追求的事业他们就不可能参与了；第二个就是他们做的事情。你不仅要使他们参与事业，他们要在这个过程中做什么也是非常重要的；第三点呢，人们必须接受领导者。《在领导力21法则》中有一个叫接纳法则：人们首先接纳领导者再接受他的愿景。也就是说你怎么使人能接受呢？你需要有一个平台、一个事业，在这个事业里他们工作会有满足感，并且他们能够接纳领导者。

       接纳包括双手接纳、内心接纳、思想接纳——他们只有接纳了他才准备好用双手工作，他们愿意用心承诺。

       本节播音的重点：要想服务人们，就是让人们参与和培养人们，而让人们参与最重要的是让人们接纳领导者。

〖感悟分享〗

       领导者服务他人不但要看到人们的将来，更要让人们参与并且培养他们。领导者最终取得成就的大小，取决于连接到的人。

       价值观不同导致关注点的不同，作为领导者必须树立正确的价值观，在保证自己的理念和方向正确的情况下，要连接到价值观相同或者相近的人。因为并不是所有人都会认同你的理念，正确的价值观也未能吸引所有人的，所以，一定要避免连接到消极的成员，他们会消耗情感能量、浪费人们的时间、降低团队士气。

       让人们参与你的团队，首先，你的事业值得人们追求，能发挥他们的长处；其次，让人们明确自己要做的事情，并能得到自己想要的结果；第三，人们愿意接纳你。只有这样，人们工作才会有满足感，才能用心承诺，并且通过系统培养得到成长。