阿米巴经营和赋权
·以现场的赋权为目标：赋权,顾名思义就是赋予权力。这一方式已经超越了单纯的权力下放和激励,其最终目标在于实现企业组织的改革创新和活性化。阿来巴经营的优势之一就是能从最基层开始,源源不断地培养下一代改革创新的领头人以及具有企业家精神的人才。从生产现场开始,所有员工积极主动地开展工作,最终实现全员参与式的经营。
把管理会计作为赋权的工具：要实现这种具有创新精神、充满活力的全员参与式经营,不仅要通过核算来衡量员工的贡献,培养员工的目标意识,而且还需要有一套能够让决策层以及所有阿米巴成员都能清楚地把握经营状况的体系。退一步说,即使实现了全员参与式的经营,但如果现场员工看不懂各项核算数据,就无法有针对性地采取措施。而且,如果无法感知自己的努力给核算带来的影响,也就很难产生动力。
