在平时的管理中，我们会担心员工不好招（尤其是在创业刚开始）容易给到员工较高的保障薪酬，最后过段时间以后发现员工积极性却很难激发，而我们自己也很难受……从今天的学习中正是犯了双因素理论中的一些陷进：
双因素理论包含：
1、保健因素：工资、岗位、……
2、激励因素：奖金、绩效、晋升、福利、培训机会……
备注：保健因素只能升不能降
激励因素：满足一些条件、不能固定。
从今天的学习中还是有很多反思，在过往的用人中。很多时候错把保健因素当激励因素。
双因素理论
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