如何打造环境：打造具备韧性思维的文化氛围。
这是《韧性思维》读书分享的第65篇。
构建韧性思维的第十个心理习惯是打造适合处自身发展的外部环境。
如果你是一名管理者，那么，你不仅要自己具备韧性思维，还要帮助团队建立起韧性思维。
《韧性思维》一书分享了45个心理练习，最后一个练习是打造具备韧性思维的文化氛围
这个练习是帮助管理者打造一个好的团队环境，不仅能够让自身持续成长，也能为整个团队的培养韧性思维。
管理者可以通过建立内在动机的四大支柱来打造团队的文件氛围。
1、找到使命感
管理者不仅自己需要找到工作的价值与意义，同时也要为团队赋予工作的价值与意义。
2、获得自主权
管理者在组织中要为自己争取到工作的自主权，同时，也要学会将工作授权出去，给团队成员更多的工作自主权。
3、支持性的人际关系
管理者在组织内部要与领导与同事建立起支持性的人际关系，为自身的发展赢得支持。同时，也要当好下属的良师益友，必要时给予下属支持。
4、变得精通
管理者自身要不断学习，让自己的领导力与管理能力变得精通。同时，管理者也要学会当教练，让下属变得精通。不是给下属答案，而是启发下属思考。
因此，构建韧性思维的最后一个练习是打造具备韧性思维的文化氛围，不仅是为自己，也是为团队，打造适合自身发展的工作环境。
