最近职场出现这样一个现象，增员大量增，但就是看不到出勤人力的上量，什么原因导致新人留不住？为什么来得快走得快？如果找到其中原因，我们或许可以打开新人留存的密码。经过与大量推荐人及主管面谈沟通后总结出来的，影响新人流失的八大原因，请关注。
第一，眼高手低。
推荐人在和新人进行新增面谈的时候，经常展示工资条或者收入榜，最喜欢说的是“百万年薪不是梦”，或者把工作说得过于轻松，把新人的欲望或者是期望值给撑大了。很快，在后面的工作中会真正体会到“梦想是丰满的，但现实是骨感的”这句话的含义。经过三五天的拜访，新人会发现：原来营销工作并没想象的那么简单。小单子真心看不上，赚不了几块钱；可大单又签不来，追踪了一个星期，客户还是说再考虑考虑。这就是我们经常说的眼高手低。很多客户名单一看远的就已经内心放弃了，就是不愿意尝试去拜访、聊聊。
建议：推荐人在新人三面过程中做到“推”“拉”结合，既要有优势的吸引，也要做好行业规律的铺垫，缩小期望差；
第二，成长不快。
新人成长一是要培训，但更多的在于实践。新人成长不快，更多显体现在团队及推荐人后续的承接上，新人来之前，推荐人说你放心，我会教你的。事实上，新人真来了，师傅辅导了几天后也不知道怎么教，毕竟师傅自己可能还比较新手，也不是专业的培训师，心里也装不了那么的课件和课程表。除了带新人去见客户以外，真心没有什么成体系、有特别逻辑的培训课程，想起什么就跟新人讲什么，很凌乱。
建议：推荐人及主管作为新人的第一责任人，做好自己基本工扎实，业务达标后，要做的就是提炼经验，有效传播，在师傅的传帮带中历练，帮助新人建立良好的工作模式，从而提高新人签单率。
第三，训练不足。
无论是师傅、主管的一对一辅导，还是公司的启航营、统一大早会，新人看到了，也听到了，讲师们授课、精英的分享确实很令人崇拜。但新人没有进行深入有效的演练通关，只是知道有这么回事，但依然不会讲、不会运用。部队有一句话非常经典：平时多流汗，战时少流血。新人如果没在职场里面得到有效的训练，到了市场上见的客户越多，会死得越快。
建议：在职场里面团队长、主管重点关注各团队新人知识的掌握情况，严格把握做好通关演练
第四，拜访不勤。
相比其他公司，我们在客户资源投入和销售闭环打造已经非常全面，如何快速与名单客户建立联系，通过客养平台创造转介绍增加客户量，再根据521画像，明确客户意愿，邀约到合适平台并匹配合适产品给客户才是正确的做法。没有客户也可以创造获客渠道，新人活动量不足，主管推荐人跟进不及时，浪费大量时间不说，还会快速消耗新人的从业意愿。
第五，亲属的阻拦。
在多年的新人工作中发现，有些新人在新人班里面信心满满，甚至信誓旦旦表示当月肯定会转正。结果呢？第二天早上就不见再来公司职场，打电话一问才得知是老公反对、家人反对。
第六，经不住诱惑。
如果说在10年前，整个市场上面的创业项目是直销或者开个实体店，现在却不一样，各种营销模式创业模式满天飞，线上、线下各种花样特别的多，真是365行。稍有一点不顺利或其他人的诱惑或鼓励，新人就会想着去其他地方挖挖“金矿”、“碰碰运气”。现在的生活节奏快、生活成本高、信息传播也快，很多决定或许都是在一瞬间。
第七，融不进团队。
有的新人流失，或许与收入无关，与学习成长无关，与家人反对无关，却跟团队内部的人际有关。越是比较敏感的、多疑的、脆弱的新人，越容易在团队日常的沟通交流中，被其他人不经意中的某个词、某句话或某个眼神而刺激，从而引起新人的快速脱落。
第八，看不到希望。有些新人在多次拜访中遇到困难和挫折本就产生动摇。在这个时候，再遇到高频高密度活动平台，周边人的签单，高强度的追踪、激励，让他感觉到自己前有狼后有虎，有点进退两难的境地，会认为自己无法突破当前的瓶颈和困难，干脆就放弃吧。
综上所述，结合一线和大多新人的流失，总结出来的八点原因。知道原因后，有针对性进行引导，强化新人认知，扎实基本功，勇敢走向市场实践，强化活动量管理，让新人找到家的归属感，提高新人留存，大家可以借鉴。
