了解了流程的优点，如何在企业里边去制度做流程，分享以下几点：
1.之前说过，制度有可能用来辅助流程的落实，那么制度的实施也应该要有一定的流程来规范化。比如员工最关注的晋升和奖惩条例，应按照具体的流程申报，晋升的标准要明确列出具体的数值指标和日常考核细项，而不是全凭管理组的权利直接决定。所有内容都是透明的，所有人都清楚掌握和了解的。
2. 用企业文化引导员工。用企业的氛围感染员工，而不是成套的制度约束员工。我相信员工更喜欢的工作氛围是鼓励和向上的，而不是各种罚单。同样是在执行中犯错，“希望你能改善这个步骤，我会再来检查的。”和“这个步骤错了，下班交50元罚款”，你认为员工更喜欢哪个，进步的空间哪个更大，创造的效益更高呢？
3.员工对某一项工作的不熟悉，首先应该确认该项工作是否有流程，是否有人带教，员工是否有反复练习的时间。反复培训员工操作比制度约束员工犯错的方式更能让员工进步。辅导是改变员工行为的有效手段。
以上是一些去制度的方法，也是对流程进一步说明。除了制度，大家日常还有什么方法来规范员工行为的，评论区说说。
