半年总结会上，公司CE0心血来潮，临时组织了一个团队互动游戏。将600人的队伍分作A、B两队。在裁判团所谓的公平、公正、公开的监督下，并各自选出自已的领队，由各领队组织自已队伍，并用方阵列队，本来对军人出生的我，这种事是小菜一碟。但我是一个不喜欢出风头的性格，就先声夺人的举荐了身边与我同级的兄弟当领队，小伙子没有丝毫推辞。
游戏规则是在方队组建完成后才宣布的:各队从第一排，从左至右，从前至后报数到500止，中途有错就停止，然后再从一开始，一轮机会错三次，就由另一方队开始报。谁的准确，谁报的时间短。谁就是蠃家。赢无奖金，输了即领罚100虎卧撑，第二轮为200个，只能是领队做。简单的游戏，刚开始谁也没有放在眼。
可惜，一轮下来，A队3次都未数到200，一次41过后，一个人换迷糊直接报了50，第二次一个71误听成了77，直接报了78，第三次则数到113，接力的直接报200。就这样，三次机会连200都未数到，大家都傻眼了。B队还不错，第三次报到了300，也就是就说第一轮B队蠃。A队长自然拿到了100个虎卧撑的机会，愿赌服输，100个虎卧撑好不容易撑下来，四肢发软，还得领着A队向B队弯腰鞠躬行礼"向B队行礼″的待遇，自此A队的人才感到压力。中途休息10分钟，各队自行整顿调整，A队再次强调了队伍纪律，严禁喧哗，注意力集中，并强调报数传递技巧。10分钟后，规则调整报数到250，输家200个虎卧撑。
第二轮开始，A队终于在第三次以2分51秒的成绩报完250，看到了赢希望。可是B队却在第三次以2分41秒的成绩赢了我们A队。不服也行，愿赌也只能服输，输了游戏不输志气。A领队虎卧撑开始，作为领队，方队的输赢他承担主要责任，作为团队我们不能替他完成，但可以陪他一起坐。就这样我陪他做完了200个虎卧撑，虽说做得不标准，但也是让汗湿透了一身。
后来，才明白CEO是想让我们明白:领头人责任重大，不容易，队员要理解和支持自已的领导。团队的力量是不可忽视的。
