以下这些事发生下内地某城市，具体公司和人名我都淡化了。
1、
阿冰去这家创业公司的时候，有咨询过我的意见。
我的建议是：如果去换取创业经历，可以去，如果是纯粹因为那边薪水高两千，就不要去。
他不理解，因为为了薪水去，那边又高一些，为什么不去？当然，他也不愿意承认他只是为了生存。
这个公司做运动APP，类似咕咚和悦跑圈之类的，一个私人老板投资了一两百万，而且老板本身非常有实力。
创业团队刚刚开始的时候就几个人，阿冰去了很快上手做事，一个人顶三个的干，经常加班，没日没夜的。
团队中一个核心成员走了之后，阿冰也成了部分业务的负责人。
东西做出来，进入运营，有在校园做推广。
第八个月，解散了。
阿冰最后一个月的薪水都没拿到。
私人老板的投资没有风险投资人专业，方向时刻在变，而且太多的不控，资金也得不到保障；另外项目的竞品太多，没有任何优势资源。
2、
阿哲，和两个朋友一起去的这家公司，和这家公司的CTO是朋友关系。
这家公司是做汽车后市场的，做上门洗车，类呱呱洗车。
已经进入A轮，得到了某国内知名风投机构的几百万美元投资，创始人是90后。
我蛮看好阿哲的这个选择，因为那时汽车后市场正红火，团队也到了一定的规模，而且多地建立了研发及运用团队。
三个月后，阿哲的这家公司开始补贴，每天的补贴金额超过20万。
一些巨头介入这个领域，排名前两位的公司被强势注资。
慢慢的一些风投开始停在在这个领域投项目了，B轮融资没着落。
做了两年，放弃线上转线下去了，研发团队发一个月薪水。
这家公司本来是有戏的，但是在残酷的资本市场中，赢家通吃注的定律，注定只有一两家能够存在。
3、
阿龙，在这家做物流项目的公司，研发团队有三十多个人。
这家公司的董事长在本地是一个知名度比较高的人物，经常在媒体和公共活动中有他的身影。
刚刚开始的时候在复式写字楼办公，通过猎头挖了很多人，团队也有很多精英，最好的时候是三百多人。
但是业务一直没有做起来，老板本来是想通过自有物流资源的优势来做，真正运营起来的时候举步维艰。
直到一天，阿龙告诉我，这家公司已经拖欠一百多员工工资两个半月了。
再往后董事长就失联。
维权一直在做，但是没有任何效果。
传统企业在互联网的风口上，要转变的更多的是意识，对于项目的运作也差了很多火候，所以做起来也有点四不像。
