这一章节给我最大的启发是：事情该怎么做与我想怎么做这件事的课题分离。

事情该怎么做考验的是我对事情本身的判断力，并且在做的过程中，完全按照「事情该怎么做就怎么做」，而不是依照我的情绪和意愿，这是自控力和定力。

虽然「怒而挠之」这一诡道的使用对象是“性格刚烈的敌将”，性格宽厚的人不容易上钩。但实际上说的并不仅仅是「性格」，而是将领本身不被个人/外部的「情绪」影响，只遵从事情该怎么做就怎么做。

这又是一个道理非常简单，到具体的事情上并不容易的事情。

华杉老师在文中以「汜水之战」举例。

项羽与刘邦对峙成皋（军事要塞），谁也拿不下谁。

在对峙的情况下，刘邦先出动了，关键动作1：派了2位将领率领2万人渡过白马津（河南安阳的渡口）协助彭越袭击楚军的后方梁地（商丘开封），目的是切断楚军补给线。

补给被切断了，项羽被迫从成皋「分兵」，自己率部攻彭越，留曹咎守成皋，只有一个命令是「不战」，等他回来。

刘邦的关键动作2：在成皋城边筑起高台，每天羞怒楚军，连骂五六天，楚军和曹咎都受不了了。曹咎率兵出击，半渡汜水的时候被刘邦击败（半渡而击）。

成皋（军事要塞）失守，战局平衡打破。

华杉老师讲道：“忘了本谋，这是我们每个人常犯的毛病，不仅仅是因为愤怒，任何的干扰都会令我们越来越远离本质的目的，而自己完全意识不到，追求枝节，而忘了本质。”

什么是本谋？

本是根本、最初；谋是规划和计谋。

本谋有三重意思：①主谋者；②计划的最初形态+核心意图；③战略规划的整体性。

这也是华与华方法中的“始终服务于最终目的，随时回到原点思考。不管你在哪个工序，你创作的最终目的是服务于市场，要主动主动再主动，推动客户，抓住根本。要抓执行，还要抓客户的执行，我们的方案好，但是客户没执行，那还是失败的。”

在实际的事上，我的体会是：主谋者的角色需要在行动之前要想清楚这件事的最终目的是什么，做这件事的整盘棋怎么下，然后分工，告诉对应的人整体规划是什么，对应的人负责什么板块，是如何服务于整体规划的。其次是在执行过程中根据实际情况进行调整。

训练自己每件事都要思考目的是什么、成果物是什么。如果不明确、不清楚，讨论清楚为止。其实这是每天晨晚会要做的事情，清楚自己当下在做哪个板块，这个板块在全局属于哪个部分，要做到什么程度，如何服务于全局。