一个成熟的公文写手必须经过千锤百炼，历经千辛万苦，其中滋味，冷暖自知！
只要一踏进公文写作的门槛，要日日夜夜千思万想，研究业务、磨练文字，直到可以独当一面，成为一个成熟的公文写手。
任务是没有终点的，完成一个任务就是另一个任务的起点，没有句号。
直到转岗！
本人从事地方公文写作时不算“小白”，本科是国家211大学汉语言文学专业，还在部队搞了5年的文字，具有一定的基础。转业到地方时，一共有200余人，入职考试排名前列，直接被调到副省级城市业务机关办公室研究室。还记得我是唯一被要求面试的，一个裸机，趴在局机关领导乒乓球桌子上写了一篇小文章，就这样稀里糊涂地开始了地方的公文写作生涯。
入职前两年，基本上就是搞一些会议通知、汇总一些小材料、搞一些简报、情况反映等小材料，重要的是将局里各个业务部门的业务写了一遍。第三年，领导将年终总结任务交给我，才算真正入门。
从此一发不可收拾。印象里，服务过3任局长，3位办公室主任。第一任办公室主任特别温和，虽然是教师出身，但出过国、留过学，基本上不管材料，都是分管副主任在抓，成长环境比较宽容。第二任办公室主任比较严厉，是搞材料出身，当过基层主管，典型的靠工作业绩说话的那种，不用考虑其他，在他的带领下“野蛮式成长”。第三任的时候我待得时间不长，风格介于第一、第二个办公室主任之间。其间，也服务了三任局长，第一任是典型的业务型领导，第二任是典型的学者型领导，第三任是典型的综合性领导。服务时间最长的是这位学者型领导，对待文字要求很高；但是第三任领导，会用人、会抓大放小，善于通过大范围的“洗牌”激发下属的积极性，对文字的认识也有了质的飞跃。
其间有两件事印象特别深刻，都是一些非典型性写稿任务。
一件是在跟第二任办公室主任期间，下午3点钟陪同常务副局长检查某项重大会议筹备情况，就拿着一个公文包和一个速写本。按照常规，工作完成后只需要撰写一个“领导动态”上局网就可以了。谁知道刚到目的地，说是省里的领导晚上来慰问，要听取简要汇报。作为会场唯一的一个搞材料的，汇报稿的任务就落到了我的头上。事前没有准备，手里只有业务部门的一个方案和下午听到的一些情况，还是一个裸机，就开始写了。
另一件是跟第三任局长期间，有次陪同他参加一个归建仪式，局长需要上台讲话。本来稿子由办公室写好了，在路上局长说写的不行，到时候即兴讲两句就行了。可是到场后，归建时间有所延迟，空出了一个半小时。当着6.7位局领导的面，局长让我来写讲话稿。说了三句话，我在一个小时内写出了1200字的稿子，基本上原封不动地用了。
这两件事，逼迫我在极短的时间内调动所有的思维去思考“写什么”“写到什么程度”，反而对“怎么写”没有去过多的思考。正是这样的强力压迫，仿佛打通了我公文写作的“任督二脉”。
分享完我的经历，我认为一个比较成熟写手的必备条件：
第一，业务熟练，核心业务精通。不敢说能文能武，但起码大事不含糊，小事不迷糊。
第二，文字娴熟，适应不同要求。公文不同于学术研究，是特定环境、特定条件下的产物。无论是偏理论还是偏业务，必须拿得起、放得下。
第三，出手要快，敢于迎难而上。作为典型的受命写作，在特定的情况下，除了思考文字本身，没有空间容留私心杂念，心里有底才能不慌，脑中有货才能完成。
而这些要求，没有几任不同风格领导的磨练，没有前期大量的业务研究和理性思考，是不可能完成的。
