今日主题：求助：怎样用示弱来增强你的关系网
工程思维就是永远以资源有限、条件不足为前提，去实现现实世界的目标——老喻
求助存在巨大的潜在能量，一个愿意发起求助的人，目标感肯定要大过所谓的“自尊心”，而且他人际友好度会比较高，也会具有调动和整合资源的能力。而且我们每发起一次求助，就是把更多人拉进自己的协作网络，也有机会团结更多人。
一、求助必须满足两个先决条件
求助=别人帮得了+自己值得帮
1、别人帮得了
（1）在时间和精力上可启动
我们发起求助时，必须要明确自己的责任主体定位，尽可能减轻对方的负担。
（2）在职责边界内可启动
每个人在协作网络中都有自己的职责边界，在求助之前要想好协作网络上人和节点，在每个节点找到那个对应的人求助。
（3）在关系程序内可启动
对于长时间没有联系的关系需要让双方关系重新升温，如果是件大事，那预留给关系升温的时间应该尽可能长一些。
关系的激活和维护可以通过中间人去联系我们原本不认识的人。
1）不要同时找好几个中间人；2）要给中间人足够的信息量；3）别让中间人承担太多责任。
2、自己值得帮
用什么方法可以证明我们自己值得帮？
（1）先干为敬
1）说明你的目标；2）展现你已经做的努力；3）提出你真实的诉求。
（2）真诚领情
二、被拒绝了怎么办
我们在求助之前就要想好对方拒绝之后要如何回应。不管你以怎样的方式被拒绝了，都不要给对方负面的反馈。
求助是一个特别有效的沟通方法，破冰时，可以通过求助与初只者进行深层次的连接；道歉时，可以通过求助让对方重新建立起对你的掌控感；即使是日常闲谈的场景中，也可以通过发起一个求助开启聊天话题。特别重要的是，求助可以帮助我们识别那些最有价值的人际关系。
三、办自己配备“救生员”
“救生员”需要满足两个条件：
1、你和对方的工作、生活有一定的交集，这样“救生员”才能理解你的处境。
2、在双方有交集的前提下，不能有直接的利害关系。
