刚刚在TED演讲里学到的新词：选择性示弱
我发现我现在很需要选择性示弱
我在工作中的愤怒、委屈，其实是可以通过选择性示弱来表达的，而不必采用发泄愤怒的方式
比如当下，我其实遇到的问题是：我没办法在现有的架构里找到自己的准确定位，我没办法发挥我的实力和优势，没办法使用我的强大资源
我可以求助
求助我的老领导和现任领导
上一份工作我离职就是因为遇到了这个困惑
现在又遇到了同样的困惑
好在我意识到了我的问题症结所在
这很棒，超级无敌棒棒棒
发现问题症结了，才能对症下药
现在我需要做的是：
1. 清晰的描述我遇到的困惑，让别人能理解我
2. 寻求帮助，多听来自领导们、有经验的前辈们的意见，让他们来给予我指导
3. 自己找到解决问题的办法
4. 注意用到“选择性示弱”
行动计划：
1. 做思维导图整理思路，说清楚自己的问题
2. 找老领导咨询（可电话可当面），复盘
3. 找董事长求助（当面），复盘
4. 复盘，整理方案
5. 注意用到“选择性示弱”
哇哦，好开心，我发现了个大问题，并且有行动思路和计划
我可真是太棒了
