产品经理在面临产品需求时，第一步要做的就是对需求进行分析和处理，然后才考虑是否接受该需求并且进入开发排期。这个过程并不简单，很多看起来补齐短板的需求后来才发现是没有价值的。那么，我们应该如何甄别需求的价值呢？
一、需求排序大法
我们要对需求进行最后的提炼，即确定优先级，首先做好需求池。再用定性评估法通过评估影响需求排序的几个要素，为需求排出先后顺序。
二、定性评估法
决定需求的优先级顺序有以下几个要素要考虑：
1. 延期成本
延期成本是当工作或里程碑延期交付所产生的财务成本，延期成本将价值和延期交付的时间合并起来，延期成本可能是创造的价值，也可能是经济损失。
若想知道一个产品、一个特性的延期成本，只需要问一个问题：“如果我们晚交付一个月的话，会给我们造成什么损失？”或者正向问法：”如果我们提前交付一个月的话，会给我们带来什么价值？“
为需求排序，延期成本是首要考虑的因素。当延期成本无法区分出先后顺序的时候，比如：在很多时候，你会发现很多需求互相对比，它们的价值相当，时间上没有一定非要什么时候上线的期望，这时候，可以考虑下面的几个要素。
2. 实现成本
对于同等价值和时间要求的需求，团队通常会选择成本低、交付速度快的需求。因为越早完成，越早产生价值，并及早获得用户反馈，增加我们对用户的认知。
3. 风险和不确定性
风险和不确定是两个相互伴随的两个兄弟，但却是两个不同因素：不确定性可能蕴藏着风险，并不一定会带来风险，但是风险一定是带有不确定性。
如果需求具有不确定性，比如：在一定条件下这个需求会引爆市场，但是这个条件何时到来还不知道，那么一般采取的方法是推迟决策，同时密切跟踪市场动向。早做了也是浪费，晚做了就白做。
如果需求的实现有风险，比如：需求需要对已有代码模块的实现逻辑甚至架构有重大冲击，尽管这个需求价值很高， 团队往往会会喜欢推迟到以后再做，其实这是逃避风险的自然反应。现在不做，会继续堆积现有实现逻辑的代码，以后再做这个需求带来的冲击会更大。
因此，对于这种有风险的需求，如果决定必须做，就要早做，直面风险。
三、需求无价值的特点
1. 特点1：不稳定性
主要体现为决策者朝令夕改、一会儿上线一会儿隐藏，这类需求是管理者收获的压力没办法处理和过滤，体现出来后就是患得患失的更改需求，压力来源主要有两种。
1. 第一种是竞争压力，比如竞争对手上线了某个服务，然后发了一篇公关文章，被管理者在微信朋友圈或媒体上看见了，管理者害怕被人领先而产生压力；
2. 第二种是来自更高层的压力，比如投资人或者是管理者的更高管理者施加了压力，管理者快速消化压力的方法体现在产品上时，就会做出很多不具备稳定性的需求，而这些需求是没有价值的。
2. 特点2：复杂的
我参与的早期项目比较多，从这些失败的项目里面明白了一个道理，人性是趋简的。
没人喜欢复杂的事情，不管是丹尼尔卡尼曼的《思考快与慢》揭示的现象，还是从我们自己不经意的习惯来看，人为了完成某个目的采取行动时，优先选择的是简单的方案，并不会选择一个复杂的方案，给自己增加难度。
四、如何做出有价值的需求
我们首先要理解，“注意力”是团队里最重要的资源之一，我们如果想做出有价值的需求，源头还是要把团队和管理者的注意力保护起来，这种资源不要被浪费在不重要的事情上。
当注意力资源被有效保护起来后，有价值的需求就只需要围绕着团队在优势展开就行，比如团队的优势是后端的供应链，那就把供应链的优势放大到比竞争对手都大，别把心思花在往前透上，既然你是一个帅，那就别学卒，非得要往前拱到对方的阵地，没那必要，做好自己擅长的。
