今天年末最后一天，也是统计销售任务量，回款完成率的最后一天，以目标完成率以实力来证明谁是最优秀员工！也决定明年公司的资源向哪些员工倾斜。
只有业绩能证明一切。那句话怎么说来着：不要假装很努力，结果不会陪你演戏。
一、概念：高潜力员工
才出校园大学生都是白纸。昨天学习的特训营就是要从白纸中找出真正值得培养的，具有高级潜力、甚至无限潜力的员工。
但是业绩最好的员工，并不等同于最有潜力的员工。在美国CEB公司发布的一份报告里提到：业绩突出的员工里，只有1/7才具有高潜力。反过来说，这就意味着，其中6/7已经爬到了天花板，不管怎么培养，提升都不会大了。
啊！业绩都不能证明，那要怎么识别？
二、运用：
一位高潜力员工通常具备的三个特质：
第一， 意愿。不想当元帅的兵，不是好兵。因此他得具有强烈的升职动机，和强大的将动机转化为行动的能力，喜欢自主决定权，对行动的结果负责，对自我发展负责。
第二， 能力。有逻辑清晰地建立令人信服的愿景。能清楚地指明方向，激励团队向前。能有效沟通，支持团队一步步实现目标。高潜力员工通常指10年以内经验的员工，但其中只有不到1/4具有强大的上述能力。
第三， 敬业度。敢对长期做出承诺，并不断迎接更高挑战的态度。可用“挑战度测试”法判断。在有两个薪酬方案。方案A，固定工资，如果完成目标拿奖金。方案B，工资小降10% 如果完成目标，奖金大涨50%。请珍惜选择B的员工，因为他对于长期目标，愿意与你共担风险。
三、思考
公司资源向有意愿，能力，和敬业度的员工倾斜，帮助他们把潜力变成能力，他们会和企业一起成长！
当年进入老东家，从来没有二心，领导安排什么做什么，领导调整哪个岗位就在哪个岗位上努力工作，同时努力学习，尽快让能力与岗位匹配。所以运气得到了老东家BOOS的信任支持，工作开展也很顺利，得到公司发展所需要的学习培训资源，以及后期的股权激励，虽然后期因各种原因离开，心里一直感恩，因为是跟着老东家的发展才让自己能力得到了锻炼和成长。因为有了能力才能有现在各个机会的选择！
年轻人的择业，先选择行业，先选择龙头大企业，不在于待遇 ，在于企业对人的培养，在于有机会跟着企业的成长自己能力能跟随成长！
