管理要通过别人拿结果

学会甩掉身上的“猴子”,做解决问题的教练

这里所说的“猴子”是管理学中的一个术语,意思是双方谈话结束后的下一个行动,思考解决路径的动作就是一只“猴子”。

不过度插手员工的工作,要学会放手

很多管理者太过于注重员工工作的细节,发现稍微有一点不符合自己处理方式的动作就会立马制止员工。这样会让员工畏首畏尾、不敢尝试去突破。

做好培训体系:公司介绍的培训、专业技能培训、价值观培训。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容