拒绝短期快感，学会延迟满足：需要改变我们的满足感来源，要把我们的快感来源从“自己获得结果”转化为“团队可以得到好的结果”上。
不要按照管理者的标准要求员工，管理者在培养下属时必须将在肌肉记忆中的、那些认为理所当然的事，像剥洋葱一样展示给员工。员工就会明白这件事应该怎么做，为什么要这样做，背后的原因是什么，在过程中有哪些细节和注意事项。
学会甩掉身上的“猴子”，做解决问题的教练 。你提出这些问题时，你是怎么想的呢？你有没有什么好的想法呢？一定要告诉员工，最好带着解决方案问问题
不过度插手员工的工作，大爱就要学会放手。要对员工的长期成长负责，学会授权，把选择权留给员工，要让员工学会做选择，并承担选择带来的影响，一个人的成长是需要不断经历，在经历中不断碰壁、不断反思、不断总结的。
做好培训体系：作为管理者，最重要的工作就是培训、辅导我们的员工。
培训内容分成以下三种：
关于公司介绍的培训，主要以公司的历史渊源、战略规划、产品体系为主。
技能的培训，这个又分成通用技能和专业技能，主要是为了提升员工的效率。
很重要但又经常被忽略的是关于价值观的培训。
