管理者如何带领团队获取好结果？
1、拒绝短期快感，学会延迟满足。我们需要考虑团队的成长，而不是自己一时的快乐，这就需要改变我们的满足感来源，要把我们的快感来源从“自己活的结果”转化为“团队可以获得好的结果”上。
2、不要按照管理者的标准要求员工，作为管理者不要忽略自己在做管理工作之前，是经历大量的业务训练，才会有很多肌肉反应，因此在培养下属的时候要像剥洋葱一样将自己的认为理所应当的经验展示给员工。
3、学会甩掉身上的“猴子”，做解决问题的教练。管理者需要培养员工解决问题的思路，这个思考问题过程尤为重要，不要直接给员工答案，否则员工只会一直等你给答案。只有这样，双方才都会得以成长，工作更高效。
4、不过度插手员工的工作，大爱就要学会放手。作为管理者要有大爱，要学会放权，有些事要把选择权给员工，让员工做选择，并承担选择带来的影响。在不触犯高压线的前提下，学会放手，员工只有碰壁了才能得以成长。
5、做好培训体系。培训一个成熟的员工尤为重要，只有员工的能力提升了，我们才会更轻松。培训内容可以分为三种：关于公司介绍的培训；技能的培训以及价值观的培训。
