你手下有一名新员工和老员工，这天老板告诉你，由于企业架构精简，你必须裁撤一个人，你会选择让谁留下？
如果限定条件的话你会怎么办？
A.老员工，跟你干了六七年了，工作早已没了当初的激情，行事还呆板木讷，时不时还发点小牢骚想要升职加薪。唯一的优点是对你忠心耿耿，大事和关键时刻绝不含糊。
B.新员工，半年前你亲自面试招聘进公司，觉得就是性格合拍有眼缘的人。每天工作热情高涨像打了鸡血，不仅效率高还很会来事儿，目前看来还特别注重细节，会揣摩你的心思让你有极度舒适感。
在这种情况下，你会选择让新员工留下吧，对吧。原因说破天很容易，如下：
1. 潜力和成长性：新员工通常具有较高的学习能力和适应能力，他们可能对公司的未来发展有更大的贡献。而老员工的经验和技能可能相对固定，他们在晋升和发展方面的机会相对较少。
2. 积极的工作态度：新员工的热情和积极性对于公司的氛围和士气有很大的影响。他们的高昂工作热情有助于提高整个团队的工作效率和生产力。
3. 更注重创新和改进：新员工通常更容易接受新的想法和方法，这有助于公司在技术、产品和服务方面保持竞争力。
4. 对公司忠诚度的影响：虽然老员工可能对公司忠心耿耿，但他们可能已经形成了一定的思维定势，不愿意改变现状。相比之下，新员工更有可能带来新的观念和想法，推动公司的发展。
当然，每个员工都有其独特的价值和贡献，决定谁留下需要综合考虑多个因素。然而，从长远角度来看，选择新员工留下可能会对公司产生更积极的影响。
那么如果不限定条件呢？你会选择哪一个？你又会针对哪些方面会思考呢？
当面临裁员决策时，以下是一些可能需要考虑的详细方面：
1. 工作表现和绩效：员工的工作表现和绩效是裁员决策的重要因素之一。如果一个员工的表现一直不佳，或者经常出现错误或延误，那么他/她可能是被裁员的对象。相反，如果一个员工一直表现出色，并且能够达到或超过预期绩效指标，那么他/她可能是被保留的对象。
2. 工作态度和团队合作能力：员工的工作态度和团队合作能力也是裁员决策的重要因素之一。如果一个员工的工作态度消极，或者经常与同事发生冲突或不合作，那么他/她可能是被裁员的对象。相反，如果一个员工的工作态度积极，并且能够良好地与同事合作，那么他/她可能是被保留的对象。
3. 技能和经验：员工的技能和经验也是裁员决策的重要因素之一。如果一个员工的技能已经过时或不再适用于当前的工作环境，那么他/她可能是被裁员的对象。相反，如果一个员工的技能仍然非常有价值，并且能够为公司做出贡献，那么他/她可能是被保留的对象。
4. 发展潜力：员工的发展潜力也是裁员决策的重要因素之一。如果一个员工已经达到了他的/她的职业发展瓶颈，那么他/她可能是被裁员的对象。相反，如果一个员工有很大的发展潜力，并且能够在未来的工作中发挥重要作用，那么他/她可能是被保留的对象。
5. 对公司的贡献：最后，员工对公司的贡献也是裁员决策的重要因素之一。如果一个员工对公司的业务没有太大的贡献，或者只是在浪费公司的资源，那么他/她可能是被裁员的对象。相反，如果一个员工对公司的业务非常重要，并且能够为公司带来实际的价值，那么他/她可能是被保留的对象。
但最终的决定应该是基于客观的评估和长期战略的考虑？
你会怎么选择?
