同读一本书《管理的觉醒》2017-1-18-140
正文：
管理要考虑两个层面的问题：第一，怎么做；第二，不做怎么办。
思考：
其实，做与不做之间看着只是多一字少一字的关系，而实际结果会是差额很大的结果，尤其是对于管理者来说。
就拿公司制定的店面考核一样，有些人是再做，有些人没有做，简单的看是做了的肯定好，没做的肯定不好，可是，有时候结果却并不是这样，有时候我们只盲目的去做，根本没有找到做事情的方法，结果是力没有少出，可是结果却并不如人意，可是不做又不行，有时候往往迫于这样的思想导致我们在做事情的时候，不是出于自己的本意在执行而是出于制度，我们没有思考，没有结果的工作还不如不做。
如果我们要确定去做某件事情的时候，一定要先制定好计划，拿出自己的方案，让事情变得简单化，才可以更好的完成任务。
