【战略篇08企业想要基业长青，一定要不断“生儿子”
一个企业想要基业长青，核心就是创新。
你要不断地创新技术、创新产品、创新模式，才能保证企业持久的生命力。
第二曲线是指，企业面对未来的新技术、新消费者、新市场所进行的一场彻底的、不可逆转的变革，由此展开的一次全新的企业生命周期。
第二曲线是企业长青的关键，因为一个产品、一项业务、一项技术等，都是有生命周期的，而再大的公司，都会面临生命周期走到尽头的问题。企业只有不断发现新的竞争力，才能在竞争日趋激烈的市场中生存下去。
腾讯这样做是自杀，也是重生。因为如果是别人做，就是他杀了，它面临的就是淘汰。QQ是腾讯的第一曲线，而微信就是腾讯的第二曲线。
然后抖音接替了今日头条，成为字节跳动旗下的王牌。
如果说今日头条是他们的第一曲线，抖音就是第二曲线。任何企业的技术、产品、模式都是有生命周期的，所以必须创新和迭代。
因为任何业务都有一个投入期，成长期以后有成熟期，然后进入衰退期。所以每个企业都要不断地创新，不断地投入，创造自己新的第二曲线。
但做第二曲线时，要明确转型不是转行，核心在于要么做资源的平移，要么做能力的平移。你曾在一个领域当中积累了什么资源，如渠道、客户、人才、技术等，这都是再次增长的基础。
如美团，它的第一曲线是团购，第二曲线是外卖。但它的资源是一样的，因为团购叫到店，外卖叫到家，资源都是用户和商家，所以资源是平移的。
任何业务都有一个破局点，一开始要投入，然后不断调整需求、不断试错，达到破局点之后就能快速增长。增长以后你就再加大投入，直到遇到一个拐点，拐点之后增长就有所减缓，最后会到达一个极限点。
拐点就是做第二曲线的最佳时机。在你的第一曲线高速增长，还没到达拐点之前，你的第二曲线就可以开始投入了。这样当第一曲线下滑的时候，第二曲线就能顺利接过来。
因为，任何产品都有个试错的过程，只有在有充足的资金、士气高昂的团队、大好的前景时，才有做好第二曲线的可能性。
这就叫居安思危。
总之，企业想要基业长青，一定要不断“生儿子”。】
东哥的收获：
——要保持活力和生命力，企业要不断“生儿子”，不要等“第一个儿子“，“上一批儿子“都眼见废了，才开始思考这个问题，晚了；
——我们可以理解，古代皇帝拥有三宫六院，老婆一大堆，多生孩子，除了满足张狂的生理需求之外，为了自家万古江山，这算一个比较明智的选择；皇帝们心里都在打着如意算盘：那么多儿子，总有一个成才的，来接盘朕的江山；
——对一家人，一个家族来说，也是如此；不要等眼见废了，才思考二胎三胎；以前一家人养好几个孩子，可以分别去经商、从政、当兵、务农，该离家远去的就远去，该在父母身边的就在家养护父母，各司其职，各得其所，既卫国也保家，家族得以兴旺发达、香火得以传续；
——对家族和中国传统文化冲击最大的东西，就是只能有一个；家里有条件的，就该鼓励“多生孩子”！
——反过来看，对企业也就不言自明了，那些只有一个产品、不重视新产品研发的企业，未来已经可以预见；
——第二曲线道理告诉我们，一个人跳槽时，一定不要轻易脱离原有行业，不要另起炉灶，你的能力和人脉资源才可以发挥作用；从新来过，除非要么你参加工作时间短，经验和资源积累少，沉没成本不高，要么是资源积累足够多、横向能力足够强，底气够，才可以；这就是有些人越跳槽越厉害，收入越高、职位越高、人脉约丰富，有些人越跳槽，越糟糕，一步步把自己逼到无工可打、无事可做绝路的原因；
——培养自己的第二曲线，要趁早趁好，有备无患，未雨绸缪；
——对个人而言，如果只有一项职业技能的人才，也是前途可有预见。互联网时代，那些只望抱着金饭碗吃饭的时日，已经非常有限了。投资不过山海关，选人不过三十五；
——对每个人伤害最大的一个认知，就是“只能有一个”，或者“一个足矣”。
