——相仕读商业之《华与华方法》26
（完结篇）找到四个痛点，学做“圣人公司”
华与华方法的整个体系，是集中、西、日之正道，究其“道统”，是孔孟王道、阳明心学
孙子兵法、科斯原理、德鲁克哲学、熊彼特理论、迈克尔·波特战略模型、丰田之道、华与华方法。
儒家思想就是圣人文化。所谓人人皆有良知，每个人本来都是圣人，只是有来私欲，就蒙蔽了自己。存天理，灭人欲。给客户把事情做好，是天理；希望和他建立稳固的合作关系，就是人欲。只管把事情做好，不管他接不接受。接受就继续，不接受就离开，这就是儒家价值观——用之则行，舍之则藏。
什么样的公司是好公司呢？日本伊那食品社长塚越宽说，谁都认为它是好公司的，就是好公司。这个谁，是四个角色，叫四好公司：
1、员工认为它是好公司
2、顾客认为它是好公司
3、供应商认为它是好公司
4、社会认为它是好公司
这就是华杉老师理解的圣人公司，也是华与华的追求，也是我本人学习的对象，并与所有阅读的朋友读者共勉的目标。
解决问题才是企业得意存在的理由，社会的问题都是需要人来解决，需要企业来承担解决这一问题的责任。谁来解决？我来解决！今天我就定下来我解决的社会问题是：中国企业家对品牌的认知存在巨大偏差，企业建立品牌存在巨大误解，我本人一支从事战略品牌营销工作，必须得承担起为企业家认知品牌的正确路径。打通企业家品牌全认知，讲透品牌营销增长法。
要解决社会问题，就要有四个痛点：
1、顾客的痛点
2、行业的痛点
3、社会的痛点
4、自己的痛点
解决社会问题就形成企业战略。企业战略不是企业的战略，是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略。你要对自己的企业，有一种放大的、有益的认识，把自己的企业，当成社会的公器，制定战略计划，去改变世界。解决社会问题，制定企业战略的起点是什么？是自己的诚意、正心，然后修身、齐家、治国、平天下。
做一家四好公司，做一家圣人公司，是一个综合的系统，在个人修养、经营技术和社会博弈三者之间协调平衡。而整个华与华文库，也就是按这个框架展开。
今天之前我对自己的社会责任海懵懵懂懂，但今日始，志有定向了，为中国千千万万企业家对品牌有正确认知而奋斗终身，为企业/产品品牌定型而努力创作，为能做到这个，今天开始我也建立芥势品牌文库：《华杉讲透孙子兵法》、《王志纲论战略》、《华与华方法》、《品牌战略》、《超级符号就是超级创意》、《毛选三部曲》。将逐一对文库书籍，进行读写发布，然后以理论+案例+实操的方式形成课件，对企业家老板培训分享。
