品牌延伸也就是把一个知名产品的品牌拟用于一个新产品及即搭便车的终极版本
第一部分：品牌延伸为什么是陷阱：
为什么品牌延伸成为一种潮流，但是却未取得真正的长久的成功，是因为很多企业是着眼于自己的角度，由内而外的思维，
品牌延伸短期有效。但是它来得快去得也快，由于在心智中没有独立的位置，品牌延伸名很容易被遗忘，它就原品牌名的附庸，唯一的贡献就是模糊原品牌名所占据的定位，这往往会导致灾难性的后果
当一个名字代表多个产品时，就会引起认知上的混乱，从而一定会削弱品牌的实力
品牌延伸之所以祸害无穷，是因为它就像一种慢性病，潜伏多年才会爆发，过程漫长而不易觉察。
品牌延伸使得品牌在心智中失去清晰的焦点
它一般经历三个阶段：一、大获成功和大突破，二、贪婪的欲望和不断成功的幻想驱动下延伸品牌 。三、不好的大结局
品牌名好比橡皮筋可以拉伸，但有临界点，品牌名延伸得越长就越脆弱
第二部分：如何破
形成由外而内的思维，也就是说从顾客方面去定位自己的品牌。
珍视品牌名字的重要性：真正进入心智的根本不是产品，而是产品的名字，在潜在顾客心智中名字就像是一个钩子，上面挂着产品的特性，用一个形象的比喻名字就像刀尖，它能够撬开心智导入信息。
定位的精髓，让品牌名成为品类通用名称的代名词
反品牌延伸可以叫做拓宽应用范围，战略要点是同样的产品、同样的包装、同样的标签、只是用途不一样。
品牌延伸的原则
一、预期销量潜力大的产品不应该用公司名，销量小的产品应该用
二、竞争格局，无竞争的市场不应该使用公司名，竞争激烈的市场应该用
三、广告资源。有大广告预算支持的品牌不应该使用公司名，预算小的应该用
四、产品凸显性。突破型创新产品不应该使用公司名，货品化产品应该使用
五、分销渠道。在货架上销售的产品不应该使用公司名，由销售的代表推销的产品应该使用
第三部分：品牌名延伸的经典测试方法是购物清单法和调酒师测试法
我的看法：品牌延伸的陷阱也叫诱惑，能够经得住诱惑，才能更加的精、专而深。本书举的例子，有的品牌不熟悉，加上本书过去了几十年了，信息变化更新现在已不适用。如果对定位理论更加深入的研究，可以对如中国企业本土的品牌来加以分析，更有利于国人理解。要能够经得住品牌诱惑除了拓宽应用范围，企业在守住自己的核心产品以外，该如何去创新，还是比较困惑
