今天的读书，是《建构解决之道》的第1课焦点解决短期治疗的基本精义的B0X练习“可能性的征兆”。读了之后有一些感觉予以分享。

主管建华来晤谈的主题是怎么让自己不生气？

因为建华想做一个好的主管，但是在生气这一点上他被“卡”住了。

他也曾经做过尝试改变，比如当他客客气气地告诉助理哪里该改进时，他的助理会嬉皮笑脸的说小事一桩。后来只是略有改进，但没有全改。

当助理再用类似的态度对待他时，建华便直接指出他疏忽，摔助理的亚划书，说他不负责任。

事后知道助理抱怨，他很想出面澄清，但又担心事情反而闹大，所以没有动作。不得已才来做咨询。

所以，这里的可能性的征兆有很多。比如建华想要有所不同。曾经尝试过，也有一定的小小效果。想采取更多不同的方式来处理这里的事情。也就是在目标、资源、一小步方面已经有着改善问题情景的作为。

所以，咨询师会围绕着目标、资源及一小步，做进一步的探讨和探索，帮助建华走出来。

让我想到我们平时的焦点解决咨询何尝不是都是这样的？

当事人在生活中、工作中遇到了困扰和卡点。他也可能尝试着去解决、去改进，也许会有一些变化。但是，没有从根本上解决问题。这会让当事人很难受、很痛苦，卡在这样一个点上，影响自己的工作或者生活。

找到咨询师是想找到解决之道，找到解决问题的办法。但是，解决问题的钥匙还在来访者的手中，来访者是自己问题的专家，咨询师是陪伴来访者发现资源的专家，当事人是带着解答而来的，只是他们不知道自己已经知道答案了。所以咨询的结果，好似来访者和咨询师合作协奏出来的一幅美妙的共鸣曲。

所以，做为咨询师当遇到来访者谈他的困扰或困惑时，可以大胆的设想，他想要的是什么？可能做过一些探索和尝试，没有成功，但是，已经有了可能性的征兆。现在想更多的解决问题，我当下能做的是什么？怎么样陪伴合适？也就是目标概念化。所以，我们就要更多的探讨他真正的想要啥？拥有啥？能做啥？他的可能性征兆是什么？这是解决问题的金钥匙。