原文对莆田餐厅进入中国市场，「品牌名」无法注册、要不要修改的解读，让我对「品牌资产」和「品牌资产观」有了更深刻的理解，“做任何一件事，一切以是否形成资产、保护资产、增值资产为标准。”

文中写道：“做咨询不仅是帮企业做‘战略咨询’，同时也是帮企业做‘心理咨询’。企业的很多动作，都来源于企业家的心理焦虑。”

这段话也给我了一些反思和启示，不仅对于经营企业的企业家而言是如此，对于每一个经营自己的生命和人生的人也是如此，道理都是相通的。有两个方面，首先对每天重复做的事情，进行可视化，看看这些事情中，有多少事情是为了缓解焦虑而做，看见焦虑，然后追问焦虑的背后是什么，从而看到做这件事最底层的动机，多数情况是害怕；其次，当自己觉得“我应该多做点”或是“更努力一些”的时候，多一个思考角度，审视自己想要多做的事是因为焦虑，还是真的想做；接着，从「资产观」的角度判断，它是否能形成资产，是否能持续做，是否不会损害目前已经积累的资产。

原来，乱动作源于心理焦虑，心理焦虑的背后是心神不定。最重要的是，大多数人意识不到自己的焦虑和心神不定的状态。然后就会陷入在，做的越多-不确定性越多-更焦虑的恶性循环里。

文中写道：“莆田餐厅在刚进入中国市场的时候，面临两个突出的‘品牌问题’：一是莆田商标因是行政地名，无法取得中国注册，要不要改？二是很多人说‘莆田’两个字给人的印象是江湖游医，在国内会产生不大好的联想，担心这个名字会给企业带来牵累。解决这个问题，第一步就是进行企业寻宝，这也是华与华一项非常重要的工作。我们认为一个企业能走到今天，就是因为做对了一些事。但往往学多了、想多了之后，反而走偏了，自己把好的东西丢了。企业寻宝的过程就是帮助企业重新找回、擦亮他们多年前，甚至创业初的做法，然后把这些‘宝贝’进行放大，而不是一味地求新求变。”

最近的一个项目也让我看到，企业打算做品牌的第一步总是先审视“品牌名”合不合适，如果不合适就有要改、要换一个重新开始的想法。其次也是关于“品牌联想”的问题，企业内部的人因为太熟悉太了解，对“品牌名”的联想代入了很多个人想法，类似，会以为企业外部的人看到莆田就会与江湖游医的印象画上等号。从读者的角度来看，我对于福建省和莆田市完全没有了解，完全不会有这样的联想。即使对于本省本市的人而言，他们会对这个印象很敏感本身也是自我不接纳、不认可的表现。如果因为过去莆田与江湖游医有直接的印象，大家都不去用它，这本质上是在逃避。

文中写道：“如果莆田品牌联想不好，那就让这个名字因为我们的努力而变得美好，让我们重新赋予‘莆田’，美好、美食的联想！”

这才是更硬气的表现，如果只是顺应他人的看法，大家认为不好，自己就不做了，那就永远做不出自己认为的好。

面对“品牌名”商标注册问题解决方案的第一步是进行「企业寻宝」，寻宝的目的和意义在于把过去做对的，好的东西重新找回来延续下去。

“学多了、想多了之后，反而走偏了”，这里给我一个很重要的启发是，多做一些事情不一定比少做一些事情的效果好。无论是企业发展，还是个人成长，随着行动的展开以及行动带来的成果的增多，就越发地会有一种“应付不过来”，或是感觉“世界好大”，“没见识过”的事情好多，需要“学习”的东西很多的这种失控感，这种感受出现的时候，最容易做的就是“学更多，想更多”，学更多，想更多的时候，也就没有时间和精力做过去做的事情了，这也就是走偏了。走偏的根源来自心不定，心不定是因为焦虑，焦虑就会乱动作，动作多且缺少判断标准的时候也就容易偏航。

文中写道：“我们在进行企业寻宝时，发现‘莆田’这个名字从创业初就在使用。在创始人方志忠先生看来，家乡菜就用家乡名，不需要太复杂，这么多年已经成为重要的品牌资产之一。在华与华方法中，我们强调‘品牌资产’和‘品牌资产观’。「品牌资产」就是给企业带来效益的消费者认知，做任何一件事，一切以是否形成资产、保护资产、增值资产为标准，对那些能形成品牌资产的就不要改动，要坚持。”

这里首先让我看到，对于「品牌」而言，最重要的是「品牌资产」，品牌资产从行动和积累中来，在时间的作用下使越来越多人了解、熟悉并形成了固定的认知和印象，这也就是原文对「品牌资产」的定义，“给企业带来效益的消费者认知”。

今天给我最大的启发是，要有「资产观」的意识，「资产观」是非常重要的衡量标准，无论做什么，都要多一个思考，思考它是否能“形成资产、保护资产和增值资产”，如果不能那就不做；如果对过去形成的资产有破坏，更是不要做；如果只能做一次也不要做，只做能积累下来，形成资产的事情。任何一个动作都是能量的“投入”，投入要计算的并不是投入产出比，而是要思考是否能够积累下来形成资产。