《老子》有云：“大音希声，大象无形。”
信息化时代，我们被视觉、听觉捕捉的信息与现象如汪洋大海，直接在我们的大脑与心灵上不费劲的“拍片成像”并引发各种直觉式反应与情绪，往往使我们筋疲力尽、无所适从。
我们可能都有类似的经历：每天从上班那一刻，一直没有停下手中的工作，忙到下班却发现一直在处理琐碎的事情，真正重要的事情却没有进展；我们每天可能都会花费相当一部分时间去维护各种社会关系，到头来却发现，不知道自己在“剪不断，理还乱”的关系中扮演这怎样的角色...
如何解决工作中越来越混乱的“熵增”难题？化繁为简，或许是解决复杂问题的底层逻辑。原“新东方20周年功勋教师”，氢原子创始人罗蓓女士所著的《化繁为简》或许可以帮助我们拨开混沌，直击事物本质。
化繁为简：解决复杂问题的底层逻辑
时下很流行的一句话，用半秒就能看透事物本质的人和一辈子都看不清楚事情真相的人，命运自然大不相同。
化繁为简简单理解就是做减法，为什么要做减法？因为我们太容易迷失在复杂里。经验缺乏的人在面对复杂问题时，常常抓不住主要矛盾，突然增加事物的复杂性。成熟而聪明的头脑则会化繁为简，抓主要矛盾，去除枝叶，把复杂的事情变简洁。
所谓“抓大放小、大道至简”可能就是这个道理。
化繁为简，听起来容易，做起来非常困难。正如乔布斯所说，简单比复杂更困难。我们必须付出很大的努力，用足够清晰的思维，才能化繁为简，但这个投入是非常值得的。化繁为简的利器就是分类法。
化繁为简的“利器”：分类法
史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》里，以“重要程度”和“紧急程度”两个维度提出了注明的时间管理四象限分类法，南丁格尔玫瑰图、淘宝给用户用超级分类法，服务八亿客户，无疑是分类法成熟运用的典范。
优秀的个人和组织需要善于化繁为简，利用简单分类，拨云见日，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源和时间集中起来解决真正关键问题。
分类法在各个领域都有卓越应用的典型案例，商业界屡见不鲜，医学中的“流行病学”也是应用了分类法思想，将某一类疾病用可视化的方式显现发病地区及发病人群特点。
用分类思维改变历史的牛人：死亡地图的绘制
在1854年伦敦霍乱疫情时，约翰·斯诺医生以疾病为维度对疫区的人群进行分类，并考虑了这种维度和地理维度的结合，找出两者相关性，从而找出疫情源头。
约翰·斯诺在19世纪的伦敦以一己之力对抗那时的传染病之王——霍乱。他用的不是高深的理论和技术，而是实地的调查和严密的逻辑，开启了医学史上“流行病学”的先河；在人类发现细菌致病以前，没有抗菌素没有疫苗，他用卫生的手段为有效控制传染病大流行开创了先例；他不畏权威独自“作战”，没有荣誉没有勋章，谱写了一首人类对抗传染病的勇气赞歌。
除此之外，在人际关系的处理和向上管理方面，分类法也教会我们如何将我们的社会关系进行分类，从纷杂的关系中化繁为简，理清思路，用正确的方法和正确的高人交往，从而干正确的事。
“邓巴数字”教我们与高人为伍
牛津大学的著名人类学家，罗宾·邓巴提出了一个关于社交圈的“邓巴数字”。一个人终其一生，会和成千上万的人建立联结，但彼此能保持相对亲密关系的只有150人左右，这被称为“邓巴数字”，这150人中有最内核、最亲密的人，如，父母、配偶、子女；除此之外还包括关系相对密切和关系还不错的社会人群。
邓巴数字以远近亲疏的不同维度，对我们的人际关系做了分类，我们的微信群最早人数上限为150人，其实就是根据这个原理设计的。我们的事业中，往往对我们影响最大的这部分人是和我们关系还不错，但不至于是密切关系的这部分人。
在人际交往中，我们或许有这样的困惑，我很想与高人为伍，但是高人未必想与我为伍！怎样才能结交更多的高人？答案是滚雪球效应。思维方式越磨越精，知识智慧越积累越多。如果你是一个善于思考、拥有丰富知识的人，高人自然也就渴望与你交流，这就是工欲善其事必先利其器！
洞见即媒介，当你拥有越来越多的洞见时，就可以实现向上社交，结识更多的高人！
结语：法正事成
《化繁为简》如数家珍的介绍了分类法的起源和历史，分享了分类思维如何激发“会场组织的顺畅化”（颜色分类）、“职场员工的社会化”（从本能分类到成熟分类）、“人际沟通的高效化”（一页纸提要）、“管理文化的价值化”（事大于人）和“职场发展的稳健化”（化繁为简领导力之魂），让我们充分领略分类思维带给企业生命和个人发展的源泉力量！
