今天读到了定心华与华的部分，这里让我对「定心」和「底线思维」有了更深刻的理解，我越发地感受到，企业是人的修道场，做企业的背后还是关于如何做人的价值观问题。
华杉老师讲道：“今天要大家定心华与华，说定心首先就需要一个定心的标准。我们每5年举办一次品牌5年管理大奖赛，就是在定一个最基本的标准——华与华品牌五年计划，企业至少要和华与华持续合作5年。我们不投标、不比稿，我们的业务战略就是①守株待兔；②来的都是客；③给钱就干，不给钱就不干；④什么时候给钱什么时候就干；⑤什么时候开始拖钱什么时候停止干。这5条原则是我们一直坚决坚持的底线。我们能有一个健康的经营，就是因为我们从一开始就讲了，我们要的就是钱。有些企业为什么会死？就是因为客户太多，为了得到客户而损失了钱，有些客户签给你的前提就是不给钱或者是可以欠钱，但每一个客户企业都必须配备人力资源，这样的恶性循环就会拖死企业。”
读的时候没有太强烈的感受，读完后对「底线思维」与「定心」之间的关联性有了很深的体会，原来「定心」的前提对内给自己定心是明确「底线」，对外为客户定心是设定「标准」，设定标准的目的是用标准强制帮助客户把心定住，并在「定心」的过程中通过不断地感受长期价值，从而真正做到由内而外地「定心」。
意识到「定心」对内对外的两面性是非常关键的，首先要做到自己「定心」，其实很多人是自己的心不定，才会有各种各样的焦虑、不安的情绪，从而带出各种各样的乱动作。
如何才能让自己「定心」呢？
让自己「定心」的前提是：明确『底线』并坚决坚持『底线』。这是我今天学到的对人生有非常大启发意义的道理。
人之所以心不定的原因是：贪心，想要的太多，一直在往最多、最大的目标去获得，而不是划定“底线”，按照“最低标准”行事。
这给我了一个思考角度是，思考自己的底线是什么，然后坚决按照底线行事。因为只有坚决地按照底线行事，才能获得属于自己的真正的「战略自由」，按照自己的“既定方针”和“节奏”踏踏实实地做事，而不是被外界牵制。
「定心」原来是「守株待兔」，这个视角太奇妙了，定住自己，等待兔子主动上门，而不是自己满大街跑着找兔子。
