本书和作者
欧博《生产计划管控对话录》，是欧博工厂管理丛书的第一本，这套丛书代表着一套完整的工厂管理模式，是一套工具书，是广东欧博企业管理研究所真实案例提取出来的精华。其中有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节，它给出了工厂管理的很多核心问题的答案，如人的执行力问题、效率低下问题、交货不及时问题、品质不稳定问题、采购物料不及时问题等，并且能从这些案例实施过程的详细描述中，找到切实有效的方案和动作，以及拿来就用的表单、制度、文件、流程。
这套案例采取一人讲述、一人点评的方式，互动探讨使案例展示的过程、细节更加生动和深刻。
本书作者两位，分别是欧博企业管理研究所的曾伟和曾子豪
曾伟，广东欧博企业管理研究所所长，"敏捷生产模式"创始人，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，东京大学访问学者、中日中小企业比较研究专家，广州欧智管理咨询有限公司董事长，广东省中小企业发展促进会常务理事、专家委员会委员。负责这套案例的提问和点评
曾子豪为欧博的副总经理，担任此套案例的讲述工作。长期负责欧博企业管理研究所的项目管理工作，每个案例的细节策划和跟进调整，都参与其中，因此它的讲述将使你身临其境。
欧博企业管理研究所简介
欧博企业管理研究所(简称欧博企管)是一家知名的咨询管理公司，以制造业咨询见长，覆盖电子、皮具、五金等行业，已成功操作过400余起管理咨询案例。2002年，欧博于广州创立，业务辐射泛珠三角，华中和华南。北京、湖南欧博于2013年6月成立。
欧博核心产品："敏捷生产模式"
欧博在创始人曾伟教授的率领下，以中国传统文化为内涵，以西方科学管理为指导，通过近300家工厂的反复实践，在上万名管理人员的参与下，耗资近五千万元，历时十年，终于研发成功了适合于本土制造业的管理模式：“敏捷生产模式”。
“敏捷生产模式”是特别适合于本土制造型企业的管理模式。因为本土大量的制造型企业的特点就是极不稳定：订单不稳定，人员不稳定，物料不稳定，质量不稳定，设备不稳定，工艺不稳定，发展不稳定，赢利不稳定……几乎一切都不稳定。这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地，无论是ERP还是ISO，都因为企业的极不稳定而搁浅。非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。欧博的“敏捷生产模式”终于在解决这一重大管理难题上取得重大突破。经过近百家工厂的实践证明确有实效。非稳定性制造型企 业的管理模式——敏捷生产模式。它对于快速出货，处理急单、插单、清理订单尾数，杜绝物料拖欠，降低交期延误，确保计划达成有显著效果。
“敏捷生产模式”通过划小管理单元，增加管理频次，放大管理细节，延伸管理幅度等简单而有效的动作，为异常频发的工厂打造快速反应机制。
知识点：什么是PMC
PMC即Product material control 的缩写形式。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。
也就是生产计划和物料计划管理。
言归正传本书主要讲述生产计划管理，分为八个案例，从企业的生产计划、物料计划、采购、仓储、品质、供应商交期、组织架构、控制方法等方面问题分别论述欧博是怎么解决问题
下面举一个案例来做说明
背景：ZG家具公司创建于1995年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的现代办公家具、酒店家具的制造型企业，主要产品有实木班台系列、会议台系列、职员桌系列、屏风系列、沙发系列、办公座椅和酒店家具系列
现状：
分析主要问题和动作--总结，反省--觉知
对动作做检查，形成PDCA闭环
组织建立，最后瓶颈分析，解决具体问题
本书金句：
因为作业指导书基本是管理人员编制的。以前跟管理人员沟通的时候，我发现一个现象：管理人员对制订标准很热情，他们制订了很多标准，但标准的真正执行者往往是他们的下属或相关部门的作业人员，论及制约以及确定责任时，他们往往就不想定了。
管理人员把执行看错别人的事，看成和自己不相干的事，这样的管理理念影响了很多事情。
所以我们要推行管理动作，也许要求不是最重要的，检查和究责才是重要的，要通过检查和究责提高企业员工的整体职业化素养，这也是带队伍的一个必经过程。
为什么要读这本书？
1.本书以案例为主，很容易与现实形成共鸣，是初级管理者快速分析和解决团队问题的工具书，也是成熟管理者对问题的再度反思和觉察
2.计划管理属于公司管理的前端部分，是对整个供应链管理的监控和协调，具有重大意义，值得研究
3.很符合制造业和中小企业现实情况
这本书的缺点和动作实施前提？
1.本书所提的方案，要实施前提需要高层管理认可，并且形成检查制约制度
2.对大型和外资企业不适合
3.对监督要求很高，监督人员要负责认真，如果监督人员要求不高，很容易方案失败
4.对事情的细致追求，对事情的实际情况判断能力要求高
总之，如果你对订单计划管理有兴趣，不妨先放下那些大部头理论书籍，看看这些案例，会激发你对订单计划管理的兴趣，也可以让你快速成为这个领域的专家。
