“不管出于什么理由,只要觉得目前的组织结构不合理,就要马上进行分裂、合并或更换领导人。
无论分裂还是合并,灵活性最强的还是人。阿米巴经营正是通过随机应变调整组织结构来适应市场变化。
由于组织变更会增加许多事务性的工作,而且还有可能遇到管理层待遇调整困难等问题,在大多数企业,员工多少会对组织变更产生抵触心理。因此,结果往往是维持效率低下的现有组织结构直到组织完全瘫痪。
更准确地说,管理系统本身的灵活性设计正是为了迎合这种频繁的组织变更。”
“不管出于什么理由,只要觉得目前的组织结构不合理,就要马上进行分裂、合并或更换领导人。
无论分裂还是合并,灵活性最强的还是人。阿米巴经营正是通过随机应变调整组织结构来适应市场变化。
由于组织变更会增加许多事务性的工作,而且还有可能遇到管理层待遇调整困难等问题,在大多数企业,员工多少会对组织变更产生抵触心理。因此,结果往往是维持效率低下的现有组织结构直到组织完全瘫痪。
更准确地说,管理系统本身的灵活性设计正是为了迎合这种频繁的组织变更。”