一个人就完成了指标体系和报表，也不和业务部门沟通。
建立指标体系不是一个人能够完成的，需要业务部门（市场、运营、产品等部门统称为业务部门）、数据部门（这里把数据分析师所在的部门统称为数据部门）、开发部门相互之间进行协作。
业务部门会不断提出新的业务需求。
如果业务部门认可数据部门做出的分析报告，并希望以后可以随时查询到相关的数据，那么数据部门会把数据产品化，也就是协助开发部门把数据产品做进公司后台系统，一般形式就是报表。日常工作中，业务部门、数据部门、开发部门是像这样紧密协作的。
部门协作关系
建立指标体系需要各部门紧密沟通，还需要对公司业务和各部门职能的深刻理解。
在此基础上再掌握建立指标体系的方法，不断进行尝试，才能够搭建出合适的指标体系。
公司的金蝶crm初步搭建完成，但还有很多需要完善的地方。目前只是基本适用于财务核对数据，对于业务所需的数据分析数据，并未进行完善，但财务毕竟不在一线，还是需要业务部门增加数据意识，提交数据分析需求。
