新闻说2023一月一号温度会到20多度，相当暖和了。身体上是暂时舒服的，但是对全球的环境就不知道了。
感受最深的是God Knows what we need，and will send us to the place where we will be.
2022是工作这么多年来感觉最专注的一年，和以前不一样的一年。来Kloeckner时候，我是抱着创业的态度来的，把公司当成自己的创业项目，有意见提意见，把同事当成创业伙伴，把Leader和VP当成和我一样的人来沟通，把提高项目质量，可持续开发作为工作宗旨。这样就避免了一些因为职位区别带来的一些以前因为不满意留在心里，而不说出来。
因为视角的改变，效果也很明显。工作了一年，本来可以升架构师的，因为公司新来的CEO要做扁平话管理，以前的Header Of Engineer直接变成Team Leader啦，以前的Team Leader变成了Software Engineer。
管理在技术行业是个很虚的职位，要么都是有极高的洞察力和理解力的，不然团队会被坑的很惨。技术公司的CEO和高管最好都是技术背景的。
今年对Leadership这个词语有了一些不一样的理解。以前一直认为需要在某一个位置上才能做Leader，实际上这个观念是不对的。真正锻炼Leadership还是以普通的员工最容易，因为没有啥可以失去的。在某一个位置上的Leadership也只是行使那个职位赋予的权利罢了，毕竟人家要糊口。
在公司“我行我素”了一年，也才能体会到为什么以前周鸿祎说：其他的同事都抱怨公司怎么样，这不好那不好，但是他却说这不就是我以后要干的事情吗。张一鸣以前工作的时候，不仅做自己的事情，还帮助他的同事，还参与产品设计。因为他们很早就懂得了要把在企业工作当成自己在创业，而且还是没有成本的创业。
另外的体会是人真的渺小，我们可以有一些Positive Impact.但是这些Positive Impact是很有限的。最多可以影响一个团队。一个企业的上层要是不知道怎么做事，我们的Impact仅限于团队，而且很难很慢。公司的文化基本上是由一个公司的CEO或者VP决定了。从上到下也就一个Policy，从下到上要花半年一年。要做出来，看结果。
那天看到陈果分享的一句话，说“苏格拉底说，“我唯一知道的就是我一无所知”。因为我们知道一些东西，所以我们不知道。我们以为自己懂很多东西，却不知道我们懂得很少。
创业是一种信仰，一种生活方式，一种习惯。乔布斯说：我们必须要热爱所做的事情才能去创业，因为这条路上困难太多了，任何理性的人都会在这条路上放弃。
2023年： 拿融资，全职创业
题外话：
我们中国的企业家平均比美国的企业家年龄大了十五岁左右，现在才开始越来越年轻。因为我们教育体制是面向考试的，很多人不知道自己喜欢做什么。很多人大学毕业了，三十多岁才知道自己想做做啥。好多美国的小孩儿，从小就开始做兴趣培养，从十二三岁到高中就开始做正向积累，到大学就已经知道这辈子想干嘛啦，好多读大学的时候就开始创业，辍学啦。
我们自己认为的客观只是因为环境的不一样得出的看法，这些看法可能因为环境的改变而改变。所以我们需要对影响决策的观点做审视，耐心看。
