很多企业逐步加大人才引进与培养的投入，但仍然出现困境，主要是因为没有解决好以下两个问题: 什么样的人是合适的人？针对合适的人如何确定有效的任用与发展方式？下面，总结出人才评价与发展模型（作为参考）:
1.人才标准体系:明确合适的人的素质及行为标准。
2.人员评价体系:从业绩、能力和潜力等维度对不同人员进行评价。
3.人才盘点体系:将人员评价结果纳入组织发展维度，考虑人才培养需求。
4.人才培养体系:根据人才培养需求设计人才培养体系及项目。
人才选拔与培养有没有捷径
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