今天是五四青年节，早上在体育馆跑了一个小时，以锻炼方式给自己一个幸福的仪式感。

节日就不想给自己安排其他工作了，上午，泡一杯清茶，开始惬意地阅读。

《韦尔奇24戒律》是一本企业管理畅销书，作者杰弗里.A.克拉姆斯，是麦克劳---希尔商业图书部副总裁。

我认为，每一位教育工作者，都要有一种跨界思维，善于从企业管理、文化设计等领域中汲取“营养”。

该书很薄，100页，花2个小时就轻松看完。

杰克·韦尔奇（1935年11月19日-2020年3月2日），是一位怎样了不起的人物呢？

1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

杰克·韦尔奇在短短20年间，使GE的市场资本增长30多倍，达到了4100亿美元  ，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

2001年9月退休。他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。

与其说本书是介绍韦尔奇管理之道，不妨说是探寻职业成长路径和激活团队策略。

希望对看到此文的你，有所帮助。

（本文是自己一个字一个字敲上去的，没有认真校对，如有错别字，请忽略）

1.不谈管理，谈领导

英雄就是拥有新的构想的人。

领导者，要拥有巨大的能量、竞争精神，以及点燃激情、取得成果的能力，并且积极寻找拥有这些素质的人。

注意事项：

第一，明白无误地表达一个愿景，激发他人去实施它；

第二，不要纠缠每一个令人难以忍受的细节；

第三，吸纳每一个人，欢迎来自四面八方的伟大构想。

2.不是更为正式，而是更少正式

提倡无边界。发明“群策群力”计划，该程序从根本上将公司掀了个底朝天，使得员工们能够告诉上司们该怎样做。

使工作场所获得更为非正式的方法：

第一，与同事和上司集体讨论；

第二，召开更为非正式的会议；

第三，考虑偶尔为之的非正式聚会。

3.不能容忍官僚主义，要消灭官僚主义

简化、去除复杂性和正规化，以使企业更为积极、灵活地行动，做所能做的一切。

第一，减去不必要的工作；

第二，与同事们合作，简化决策程序；

第三，使你的工作地点更为非正式。

4.不要假设一切都能完美，要直面现实

韦尔奇“直面现实”法令的根源可以追溯到他的孩提时代。韦尔奇的母亲总是催促她的儿子杰克“不要自欺欺人”，要认清事物本来的面貌。韦尔奇从未忘记这不朽的教导，往常说到它在他的成功中所起的作用，其价值无法估量。

确保自己不会“自欺欺人”的方法：

第一，用全新眼光看待事物；

第二，不要掉进“虚假剧情”的陷阱；

第三，给自己多留几个选择。

5.不要将事情复杂化，而是简单化

第一，简化工作场所；

第二，让会议更简单；

第三，抛弃复杂化的备忘录和信函。

6.不要使变化为威胁，而是视变化为机遇

第一，了解变化是永远存在的；

第二，对最没有希望的事情抱有希望，但迅速行动，先走一步；

第三，让你身边的人准备好应付那些将不可避免地影响他们生活的变化。

7.不要利用权威进行管理，而是通过激励他人进行领导

真正的领导艺术来自一个人的愿景的质量，以及此人激发他人尽情施展的能力。

第一，永远不要通过威吓胁迫进行领导；

第二，让他人清楚地知道他们的努力正在为企业提供帮助；

第三，向同事和客户递送一些手写的感谢便条。

8.很多时候，不要尊重传统，更要挑战传统

韦尔奇说：“掌握你自己的命运，否则别人就会掌握它。”

第一，召开一个主题为“我们为何那样行事”的会议；

第二，邀请本部门的同事贡献一个改变公司重大决策的构想；

第三，不要怕挑战常见的至理名言。

9.不要听任等级制导支配，而要让聪明才智统治

一个学习型的企业提供给员工获取重要信息的路径，期待他们去捕捉新的构想和基于，得出创造性地解决问题的方案。向来自任何地方的构想开放。

第一，每星期花一小时的时间了解竞争对手在做什么；

第二，奖励最佳构想；

第三，为致力于培训和学习的企业工作。

10.不要总想着谨慎前行，更要每日突进

韦尔奇的许多策略的制定，就是为了解放员工，“将他们脚上的脚镣去掉”，使他们能够更迅速地行动。

第一，培养紧迫感；

第二，尽快做出决定；

第三，工作得更努力些。

11.不是数字优先，而是价值观优先

第一，不要喋喋不休地强调数字；

第二，以身作则；

第三，让价值观统帅。

12.不必事必躬亲，而要减少管理

第一，不要陷入无意义地细枝末节中；

第二，减少管理；

第三，授权，委任，全都靠边站。

13.不是让关键人物参与，而是让人人参与

韦尔奇热爱运动，他曾经说，运动就是一切。并把他在运动场上得到的经验教训用于为他的领导能力创建基础。

第一，更多参与；

第二，保证让每个人都觉得可以自由表达意见；

第三，建议召开一个非正式的集思广益会议。

14.不要固守你的日程表，而是重写你的日程表

韦尔奇没有制定详细的战略，而是设置了几个明确的目标和核心理念来引导公司。

第一，不要为未来几年做计划；（是不是有颠覆之感？）

第二，开发备选计划和项目；

第三，充分估计预想不到的情况。

15.在竞争时，不能从容不迫，而是崇尚速度

第一，不要坐等决定；

第二，更快地沟通；

第三，将速度融入每一个行动。

16.要减少焦虑，注入信心

第一，让人们知道你很看重他们的构想；

第二，简化工作场所；

第三，注重培训。

17.不是去设置适可而止的目标，而是设置尽力而为的目标

第一，追求难以企及的目标；

第二，忘掉小数点；

第三，不要因为未能达到一个尽力而为目标而惩罚自己，或者惩罚他人。

18.不是尊重边界，而是消除边界

第一，从每个人那里找出新构想

第二，一定要到公司外面寻找好的构想；

第三，永远不要停止拆除边界。

19.不是设计详细计划，而是展示一个愿景

韦尔奇认为，最好的领导人是梦想家。他们不会深陷细枝末节中，或是为每一个细节所困扰，相反，他们能激励他人去实施那个愿景。

第一，明文写下愿景；

第二，避免深陷细枝末节；

第三，雇佣并提升那些最有能力将愿景转为化现实的人。

20.不是从公司内部学习好的构想，而是从所有地方获得好的构想

一次，一个班的人挑战他的长期存在的数一数二的战略（韦尔奇的达尔文主义商业法则），他便修正了自己对这个问题的想法。

第一，不要以为你或你的公司拥有全部答案；

第二，研究竞争对手；

第三，确保你周围的每一个人都知道你对一切构想感兴趣，无论它们来自何处。

21.避免使他人相形见绌，而要激励他人取得业绩

“四E”领导素质

精力：具备惊人的个人精力的领导者；

激发活力：激发团队活力、从不威吓他们的领导者；

锐气：有竞争锐气和取胜愿望的领导者；

执行力：拥有卓越成效记录的领导者。

第一，永远不要恃强凌弱或威胁逼迫；

第二，保证利用所有的聪明才智；

第三，千万让每一个人都知道最好的构想将胜出。

22.质量不是由管理操心，质量要由你操心

韦尔奇得知，移动电话制造商摩托罗拉首创的质量程序“六西格玛”，可能给GE的产品质量带来深刻的影响。尽管他一开始持怀疑态度，但最终借鉴使用。

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

韦尔奇相信六西格玛创意能够“改变公司的基本DNA。要向改善公司产品和服务的质量，可以这样做：

第一，以你的工作为荣；

第二，寻求质量培训；

第三，永远不要以为质量是别人的事。

23.不要以为变化将为结束，其实变化永无止境

第一，直面现实，认识到变化永远存在；

第二，建议召开一次非正式的“变化会议”；

第三，考虑短期变化和长期变化。

24.面对工作，不仅仅是严肃，还有更多的开心

韦尔奇说，假如你不是一醒来就精力充沛，一想到要应对一系列的挑战就激动不已，那么你可能在干着一份不适合的工作。

非正式、开心、速度，这就是我们在一个无边界企业中发现的品质。

（我认为教师是世界上最好的职业之一，以至于我怂恿我的儿子、侄儿、外甥女，甚至我的朋友孩子都来当教师）

第一，使非正式成为一种生活方式；

第二，找一份有挑战性的工作；

第三，不要永远在同一个岗位上干工作。

商业和生活一样，事关学习和成长。

今天上了热搜的是比尔.盖茨夫妇宣布离婚的新闻。

离婚原因竟是：不相信彼此能在生命的下一个阶段共同成长。

理由清奇，却道出了众多婚姻走向尽头的本质所在。

《韦尔奇24戒律》说到底，就是以开放的心态、必胜的勇气和明智的选择，去不断成长，实现自己，激活团队，成就未来。