一人企业第2周4~6章。
把增长作为目标和把增长销售有价值的产品带来的利润之间的区别是什么？
把增长作为目标，会让角色变得短视，导致客户大规模流失。如果是基于利润的增长做决定，会把重心放在如何更好的服务客户。关注客户才是正确的事情。
的确有些事可以短期割到韭菜，当不把目标放在无限的增长上，就会更加的长期主义。
为什么经营一人企业一定要转变思维，从不断寻找新客户，到确保现有客户满意。
嘉兴客户以维护原有客户消耗更多的成本。所以要做的是把客户留下。
里边也举了一些例子。我觉得建立信任是比较难的，在已有的基础上维持信任，更容易。所以这个模式是和信任相关的。
经营一人企业，你的目标和价值观是什么？
目标让你的企业能够长期可持续发展，而不会只专注于短期的收益。
目标和价值观是做选择的基础。
在繁荣的经济环境中，消费者更愿意购买与他们的价值观相匹配的产品。在下行经济环境中，他们会更节俭，只购买他们信得过的企业的产品。
所以说要做个好人，要长期做个好人。
我觉得这些内容我已经都一直在做。
为什么说经营一人企业需要关注机会成本？
一人企业的时间和精力和资源非常有限。有些机会是诱惑。你做了这件事儿，就没有时间做另外一件事。
所以你要有自己的原则，价值观去判断什么事值得做，什么事不值得做。
抓抓落实：
时长复盘自己有没有朝着目标做事！
为什么经营一人企业，展现及个性和立场至关重要？
因为要找到和你同频的人，相同价值观的人。这样的关心更稳固。
经营一人企业其实是经营自己和他人的关系。
同频的人才能够长期陪伴成长。
抓住落实：
我的目标：终身阅读，写作者。
去挖掘，创作，传播好人的生命故事。
这个内核是传播爱和正能量。
活一天，就要传播这个世界的爱和善意。
我总是不好意思去和别人聊天，之后要主动和我的老朋友们聊天。
一人企业，我的目标和价值观是，做个好人，好人一起赢。
关于机会成本，要定期复盘，看一看自己是不是走在正确的道路上，而且还要想点大事。
我觉得自己是一个性格很平和的人，而且也不太愿意去展示自己的个性。
现在可以试一试，从写作开始。
