薪酬作为公共部门人力资源管理中极为重要的一部分，与企业发展和员工工作福利有着密切的联系。现代薪酬分为基本薪酬、绩效薪酬以及福利三种类型，而随着公务员薪酬制度的不断改革和发展，存在的问题也愈发突显，合理进行绩效薪酬的运用在公务员工资制度上无疑是一种探索解决问题的方法。

绩效薪酬相比基本薪酬而言，首先有一个很大的优点是激励性强，绩效薪酬使公务员的工资与自己的业绩相挂钩，让员工明白自己的一部分薪酬是可以自由控制的，从而被激发出工作动机。而且绩效薪酬体现了其奖优罚劣的本质，可以提高高绩效员工的满意度。

其次，绩效薪酬可以有效体现公平。它将员工的工作绩效直接与薪酬挂钩，任何员工都可以通过自己的努力劳动，创造出可量化的工作成绩，并据此获得有价值的薪酬奖励。这会让员工直观感觉到自己努力所带来的直接薪酬效益，从而感觉到组织或部门对自己劳动的尊重，产生“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的公平感。

对于组织而言，绩效薪酬的实施也极具优势。绩效薪酬建立在绩效评价制度的基础上，通过绩效薪酬能够把员工的努力集中在企业认为重要的目标上，从而有利于企业通过灵活调整员工的工作态度和工作行为来达成企业的重要目标。

与此同时，绩效薪酬还有利于培育企业文化。绩效薪酬往往有明确的绩效目标，这可以向员工提供企业关于其绩效的反馈信息，而且通过对高绩效员工的奖励，对业绩不佳者不奖励或者惩罚，能够让员工清楚地知道哪些是企业希望员工做的，哪些是企业不希望员工做的，为员工指明努力方向。构建关注绩效的企业文化，使员工认识到薪酬与努力是成正相关关系的，这样有助于企业目标的实现。

综上而言，对于现如今的公务员团队存在的种种问题，绩效薪酬的有效实施可以解决一部分。因此，探索将绩效薪酬与组织的战略目标、绩效目标和个人需求紧密结合，有组织、有目的地进行统筹计划和实施，具有一定的意义。