第一节、人力资源概述

一、人力资源观念

人力资源：是指在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。

分为现实的人力资源和潜在的人力资源。

现实的人力资源：非个人原因暂时未能从事劳动的人口

潜在的人力资源：在校青年学生、现役军人、从事劳动家务的家庭妇女p3

影响人力资源数量因素：1、人口总量及其再生产状况；2、人口的年龄构成；3、人口迁移。p4

影响人力资源质量因素：1、遗传与其他先天因素；2、营养因素；3、教育因素。

教育因素：是赋予人力资源质量的一种最重要、最直接的手段p5

二、人力资源的特点：p5

1、存在状态的生物性;

2、开发对象的能动性;

3、生成过程的时代性;

4、使用过程的时效性;

5、开发过程的持续性;

6、使用开发的再生性;

7、闲置过程的消耗性;

8、人力资源的社会性.

开发对象的能动性：在被开发过程中具有能动性，这是人力资源与其他资源最根本的区别。

开发过程的持续性：提倡终身学习，由于通过不断学习，人的工作能力和工作态度会得到不断地提高和完善。人力资源是可以不断开发的资源，在开发使用后还可以继续开发。

人力资源的社会性：人力资源总是与一定的社会环境相联系的，它的形成、配置、开发和使用都离不开社会环境和社会实践。是一种社会活动。p6

 三、人力资源的地位和作用

1、人力资源是企业最重要的资源；

2、人力资源是创造利润的主要来源；

3、人力资源是一种战略性资源。

商品的价值是由转移价值和附加价值这两个性质不同的主要部分构成。p7

人力资源特别是拥有高科技产业相关知识的人才，就成为21世界最重要的最具有战略意义的资源。p8

第二节、人力资源管理及战略性人力资源管理概述

一、人力资源管理的含义和特征

人力资源管理，是指人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥和控制的管理活动。p8

西方人力资源管理理论的基础是个人主义。人力资源的特点是“契约人”，“按契约办事”是西方人的通行原则。p11

二、战略性人力资源管理

战略性人力资源管理是以战略为导向，通过动态协同人力资源管理的各项职能活动，确保组织获取持续竞争优势，并达成组织目标的过程。（名）p11

人力资源管理的发展经历了人事管理、人力资源管理以及战略性人力资源管理三个阶段。p11

战略性人力资源管理的特征：（简）p12

1、战略性；2、系统性；3、匹配性；4、动态性；5、关键性。

战略性是战略性人力资源管理的本质特征。p12