某天休息时无意看到的这本书《如何管理10人以下小团队》适用于小团队的管理，书中也是结合谷歌的“氧气计划”和通用电气的“亚里士多德”计划，分析这两个法则设计的背景和原理，引导读者去尝试，可以直接复制的小团队管理法则。
今天给大家推荐“氧气计划”和“教练目的公式”，氧气计划中说到管理者的言行是团队业绩增长的最大。
在卓越管理的8项特质中一个好的教练最为重要，充当着引领方向和指导的作用。其次是耐心和向下沟通的方式方法。鼓舞团队士气时要给予一定授权，关注但不过度监督和干预。要注意保持倾听，积极帮助成员解决问题。日常工作中多关注高产出业绩者，这样可以帮助团队多做规划帮助他们成长，为团队树立愿景和目标。另外，管理者还得有一定的专业知识并能帮助团队成长。
其中在沟通上有个教练目的公式比较实用GROW即
G目标：你觉得怎么样？
R现状：目前进展如何？
O解决方案：假日你现在遇到什么困难你会怎么做？
W行动计划：从现在开始你计划怎么做？
那我说说我自己在团队中对管理的认知，首先， 我觉得作为管理者首先要能够以身作则，起到表率作用。也就是我们常说的团队领头羊，起到一定方向性和指导性作业。这样下午会有敬畏感和权威性，其次还有多沟通多交流多帮助，体现出自己亲和力。
其次就是在带教的时候注意沟通和倾听，给予一定的授权和关注，但是又不过度干涉。给员工一定自我成长空间，但又不能任其野蛮生长。最好能帮助他们梳理出职业规划和下一步行动计划。帮助他们有所成长，引导他们去思考工作背后的原理和组织目标及用意。
之前我在团队管理中出现了一个微观管理的错误，就是事无巨细都要关注和干涉，搞得他们无从下手。后来生病休假住院了一周发现他们可以把工作运转的很好。当时我就觉得之前的管理过于强势和微观了，要尽快调整和改变。好的管理一定是带动整个团队去达成组织目标的。
如果以上你经常做了那你的团队应该已经很优秀了，如果你还没开始可以尝试看看有没有帮助。
