管理和领导有相通之处，但绝不是一个意思，领导通常会带着团队、发号施令，顾名思义就是领着人朝一个方向努力，而管理则可能用到很多领域，具象的和抽象的，管理团队，管理时间，管理精力。
没有他人只有自己也可以是管理者。著名管理大师德鲁克曾说过管理有三个要点：一是协调，二是决策，三是为决策负责。只要符合这三个条件，都可以称作是管理者。
以我自己为例，自从开始转型做事以来，因为从未打过工，所以流程、团队之类的是完全空白的存在，只能是跌跌撞撞的从细节做起，有合伙人，但落地做事都是光杆司令，按照既有的常规标准来看，当然不能算是管理者，但根据德鲁克的三条标准，我整合资源就是协调多方合作的过程，利益相关、多方时间、情绪、以及远景描述，都是需要管理的因素，与人合作就意味着协调整理，对己、对人、对工作都是管理，再者对于一个项目，市场需求、架构设计、目标定位、市场前景等，都要做好分析判断，每一步行动都是基于判断，做决策的是自己，对决策最终负责的也是自己。所以我在这个做事过程中就是管理者。
再推而广之，我原来做资产配置的自由投资人，都是单打独斗，我还总结说游击战成不了大气候，那是不是管理者呢？原先觉得自由职业者都算不上管理者，但这么一分析也是管理者，第一，投资是个系统性工程，甚至就是情报信息战，涉及政府、金融、经济等方方面面，想要做一笔好的投资，需要协调多个领域的关系、以及信息来源；然后根据信息搜集做逻辑分析，最后做出投资判断，真金白银，利益攸关，当然要对自己的抉择负责。
理论上只要满足这三点都算是管理者，那么管理自己其实就是最大的、每天都在做的事，管理欲念，管理时间，管理精力，甚至是人生最重要的事，这个时候如何成为好的管理者，就是要把自己的资源如才智、学识、时间等创造更多的价值，所以时间利用率搞，身材保持的很好，精力也充沛，心性也平和，那就是自我管理的成果。做自由职业的管理者，也要拿出好的作品或成绩，比如投资方面有持续收益的战绩，做某款产品受到了大众的欢迎，像乔布斯、盖茨等，虽然都不擅长和人打交道，但他们通过协调、决策、为决策负责做出了改变世人生活方式的产品，这就是好的管理者，一定要以价值说话。
管理者到好的管理者是可以通过训练达成的，和自己协调，这就是我常说的把时间和注意力投注到可以更大限度创造价值的地方，因为时间和注意力事战略资源，用一分少一分，所以每一个选择都要做好机会成本的估算，然后执行，并为结果负责，比如你选了锻炼就不能安逸，选了读书就不能玩游戏。在管好自己的基础上，把学到的知识、技能用在外界，持续协调、决策，创造价值，这么踏踏实实的前进，本身就是一个由内而外的修行过程。
