在不确定的时代，我们在对一件重要的事情做决策，到底要怎么做决策呢？
要认清并接受4种数字化的局限，
善用3种思维方式。
第1种局限，叫不确定性。
不确定性是在它发生之前，没有人知道它会发生，这和风险是两回事，也就无从谈起概率了。
新冠疫情，让大家都体会到了什么叫不确定性。但，只有面对不确定性做出的决策，才叫决策。
第2种局限，叫信息不对称。
世界上的信息，永远是不对称的。
一说起信息不对称，我们就觉得有“中间商”在赚差价，感觉很负面，其实这是不对的。因为经济的发展，就是一个专业化分工越来越细，越来越专业的过程。
第3种局限，叫有限理性。
人是一种复杂的动物，但这就是人，完全的理性只会在理论模型里存在。
决策，做到完美很难，做到“满意”就行。
第4种局限，叫知识无形化。
最重要的能力，靠语言是很难说清楚的。
而商业的本质，就是关注这些无法量化的核心能力。
那么，是善用那三种思维呢?
第1种思维，在不确定中找到确定的因子。
商业决策，只能建立在，那些对于时间来说相对稳定的东西之上。
想一想，未来的三年，五年，十年，有什么是不会变的。
把想到的，都列出来，然后，重复去做，专业去做……。
第2种思维，矩阵思维。
虽然决策所面对的东西很复杂，但可以用矩阵思维去找信息，看最后是哪两个信息在互相博弈。
可以围绕着某个主题，列举出相关的关键词，从这些关键词中，看能不能找到一对配对的坐标，然后加以推演。
第3种思维，
升维(提升自己考虑这件事情的维度)。
面对两难，如果做不出决策，可以向上爬升一个维度，把短期的经济理性思维，转变成长期的博弈思维……
不确定时代，决策的目的，就是要把自己始终留在游戏之中(不出局)。
面对世界的不可预测性，无限游戏提供了适应、调整、反馈的余地，只有想办法留在游戏之中，我们的机会才是最大化的。
比较明确的确定性，诱人犯错；
而看起来盈利概率，让人投机；
而我们透过不确定性，看到自己公司核心竞争力与确定因子的匹配，才能让我们珍惜机会、人心生敬畏！
