有位青年跟着山上的禅师学习，刚开始的时候，第一年的模式，基本上都是青年来向老师请教修行的问题，禅师呢，每次都会特别仔细的分析指导，青年有所领悟拜谢而归。
到了第二年，青年一如既往来请教禅师问题时，禅师却不再给予指导，“去年，你问我修行进展如何，我能知晓，同时也会给你建议，而今年，你的修行如何，不应该再问我了。”
青年不解，继而疑惑，“不该问您，那，我该去问谁呢？”禅师不语，青年归去，背后是禅师目送他离去的身影~~~
我们在各自的领域里修行，也想了解自己精进得怎样了，那到底要问谁才能找到答案呢？（文章最后有答案哟，认真脸）
2017年10月6-8日，深圳南山高新科技园，百余来人聚集于此！前因后果，为何人来，所为何事，已经有一众同门撰写数百篇文章记录，此处可省略几十万余字，花开两朵，另表一枝！
自2014年，转型成为一名职业学习者，像大多数同行一样，过上了这样的生活：
逛书店，超市购物一样下单，啃书犹如老饕般加餐；
线上学习，淘宝预售一样抢占名额，办卡签到留时间爬楼；
版权课程，买奢侈品包包一样疯狂，你是定向发行，我是全球限量；
磨课复训，参加派对一样呼朋唤友兴致昂扬；
学习也是会成瘾的，如何从跟课虫晋升为践行者呢？有生之年要投入到浩淼的知识海洋里而不被吞噬，可得对所学所用有所选择啊，“有效时间有效训练”嘛！
跳过课前预习，我最想分享的是课中三天与课后一周这两个阶段的收获和转化，特别是课程结束，回到广州，我迫不及待的想和先生分享三天两晚的收获，尤其是最震撼最颠覆的4D领导力课程中的练习，结果如图，↓
查理老爷子是物理科学家，美国宇航局（NASA）原天文物理学部门主任，研究4D系统的时间单位是几十年，实施运行的项目数值是十几亿（美金），三天课程的系统流程看起来简单（深入浅出），运用实施好了都不简单（博大精深）！
作为4D系统的践行者们，想做到像自带光环的查理博士一样，我们不说“不可能”，只能说难度超乎想象，一线藕丝牵大象，修行得从这里开始！
没错，改变自己才能影响他人，课程中的系统流程并不复杂，因为好的方法体系都符合两个标准，“看上去很简单，用好了真不简单”。
查理博士第一天开启课程讲到一段话，“物理学是将复杂的事情简单化的学科”，这句话与TOC企业教练中“系统一定是简单的，系统变复杂一定是哪里出了问题”同出一辙，简单才是最不简单的！
对于初学者来说，记着四个颜色，做好八项行为的练习，已经足以开始发生剧烈改变，课程练习中，我的重心放在投入课程体验改变上，如果自身不相信4D体系能带来效果，试问我又怎能影响其他人应用4D带来福祉呢？
4D领导力送给践行者们一个贯穿始终的原则，叫做AMBR原则，可以让我们在任何场所进行应用和学习，那什么是AMBR原则？
A（Attention）注意力的首写字母，什么叫做注意力？
如果我们在工作或者生活中，将注意力放在某个关键场景中，把注意力放在自己和对方身上，就会带来意识方面的某些变化；
M（Mindset）意识的英文首写字母，当我们的意识开始发生变化的时候，行为也会随之发生变化；
B（Behavior）行为的首写字母，
当我们在每个当下带着觉察，或专心致志，或带着反思，或参与探讨，那最后带来的就是结果的变化；
R（Result）结果的第一个字母。
我相信，当践行的伙伴们通过4D领导力的学习与应用，就能把4D领导力的魅力和精髓带到我们的学习、工作和生活当中，这就是我们所要期待的，所需要关注的。
如何通过AMBR，让注意力最终帮助我们拿到想要的结果呢？我想拿自己做一个实践的剖析，10月9日，我在兑现自己课程上100%承诺会做的行动时（与父亲通电话），打开了郁结了23年的心结！
案例【一】如下：
2017年10月9日上午：
A:刚才在给父亲打电话，完成第一个行动的承诺，放下指责者的戏剧化行为，才发现我和他的沟通没有问题啊，原来根源是在自己的身上.
M:三分钟过去了，犹犹豫豫，拖拖拉拉，总觉得抹不开脸，一直在酝酿要如何说出对他的感谢与欣赏（1993年到此刻一直郁结于心的结），结果他有事挂了电话，还没来得及进入100%承诺的部分。
B:为了让自己有勇气打第二个电话，翻看了群里所有的留言，感受到大家的行动力，打了第二个电话。
R:和老爸打了20分钟电话，听他说起15岁送我去长沙寄住亲戚家读书的心情和不舍，也听着他声音哽咽表示愧疚，终于说出对他的感谢，多年聚少离多的心结封崩瓦解，以前考心理咨询师学习各种疗愈技术，都是只能触动无法解决，这次从指责者和受害者角度跳出来，用成年人的心态与父亲对接，才算是真正走进彼此的心里，我真的特别特别想哭，为什么？为难了自己十几年的郁结，居然这么容易就打开了，为什么我要等这么久？就因为不知，不信，不坚持，让自己难受了真多年，让父亲因为愧疚忍让了这么多年，每次受不了就出去跑步捶胸口，让母亲身体有一点不舒服就担心父亲的晚年会孤独终老，我坐在阳台上，哭得泣不成声！我臣服于这一刻的感悟，真的有一束光照进去了，觉得自己好幸福啊，谢谢查理博士，谢谢晓蓉老师，谢谢林健教练，谢谢海峰老师，谢谢春丽姐，谢谢Yuki，谢谢家进，谢谢师父，谢谢靓靓，谢谢清莹，谢谢大薛，谢谢笑笑，谢谢每一个人，谢谢我自己，我要和自己待一会儿，谢谢你们，谢谢！
23年的心结要真正打开，彻底放下，我还需要一系列的改变：
10月15，我带着孩子们回湖南，将父母接到广州，并兑现了课程中其余的三个行动计划！
短短的12天，从听说4D领导力到每天的实践，除了解开了与父亲23年的心结，在群里分享后，让人万万没想到的是，晓蓉老师请老爷子在机场专门录了一段事情给我，“Dong，you are so beauty！”不管以后我再学习到其他，4D领导力一定是曾经触动我灵魂深处的宝贵经历，深深感谢！
践行4D领导力，改变自己，行动的关键在语言，无论是与团队内部成员合作或是寻求其他人帮助总少不了与人交流，工作中可能总会遇到各种抱怨、消极的话语，甚至影响我们工作的心情和效率，当我们注意说话的技巧，在语言上注意把“红色语言”转变成“绿色语言”可能就会带来意想不到的收获，双方态度缓和且让人听着舒服，处理事情定会事半功倍。所以平日工作中多注意用“绿色语言”，从此多了改善工作效率的途径，而应用在日常沟通当中，简直犹如开挂，无往不利啊，比如：
课程中，与闺蜜靚关系更甚以前；
课程中，与闺蜜清莹共同解决难题
课程中，8分钟交到成都的王薇莉小伙伴，后来，我去成都上课，她还专门开车来看我，等我到晚上21点辅导结束后，短暂相聚就离开了。
课程后，得到了培训会场工作人员最给力的支援！
特别的感谢，就给特别智慧的林健教练，分享的国企破冰妙法，谁用谁知道啊！
10月13日实践过后：
这次的4D领导力工作坊，我们无比幸运的成为国内首期同时获得双证的学员，并且还是查理老爷子亲自授课，这一切都因为【DISC双证班】的平台与双证班学员的身份，再一次感谢李海峰老师，感谢思谛的顾晓蓉老师，林健教练，感谢每一位小伙伴们！
您还记得青年与禅师的故事么？青年下山后终于领悟到了禅师的意思，“当我修行到一定境界之后，身边的每一个人，都会告诉我们方法是否得当，”
你若安好，真不得了，改变从自己开始！4D践行，仍在进行，有你有我，彼此赋能！
