学习笔记：
1，
企业的每一个决定都是一种管理主张。
主张的背后就是价值观。
价值观的集合就是企业文化。
2，
领导力就是不断的取得一个又一个胜利。
就如李嘉诚说的阶段性成果的总结。
3，
企业之初起作用的首先是个人领导力。
而后才是组织领导力。
首先是聚焦，其次是节奏。
4，
企业文化首先是创始人的文化。
创始人的个人风格和思考方式会沉淀下来，成为企业文化的核心。
5，
企业文化没有好坏之分。
它是一个游戏规则。
有边界有价值主张，一旦被提炼且确定了，所有人都要遵守，包括创始人。
6，
企业文化是高于制度的，它可以去到制度去不到的地方。
7，
胜利，不论大胜还是小胜都是定义和诠释成功的最好标志。
吹响冲锋号不是去冲锋去陷阵，而是桂冠加冕的仪式。
8，
把实的业绩数字提炼成虚的精神和理念，
把虚的精神再次升华成实的更高的目标和数字，
这是领导力的关键节点。
9，
永远让员工活在一种赢的状态。
小胜可以有小胜的表达，大胜需要有大胜的庆功。
领导者应该随时为员工制造成功机会。
10，
对于员工来说，企业文化最直观的感受是：
辞退了谁，
招聘了谁，
晋升了谁，
奖励了谁，
惩罚了谁。
11，
保健因子是基础，激励因子是能量。
12，
但凡是激励，一定有激发的成分，也一定有奖励的成分。
激励因子，每次都需要有新鲜度，能预料到的东西就不是激励因子。
震撼，都源于意外。
且，意外的可持续的，多半成本不高。
13，
知耻，只是手段。
雪耻，才是目标。
14，
从感动到形式主义，只需要经历数次枯燥无味的重复。
15，
当一个人渴的时候，你给他一瓶水，那就是天堂。
16，
三分问，七分听。
倾听是最大的恭维。
17，
好的目标，需要跳一下才能够得着。
这样既能给予团队足够的动力，又能让他们获得目标完成后的满足感。
淘宝前期马校长制定的三年翻番计划就是实例。
18，
企业从生到死的目标，称之为使命。
十年目标，叫做愿景。
三五年目标，叫做战略。
12个月内的目标，叫做计划。
19，
使命，就是如何使你的这条命。
20，
愿景，跟企业自身有关的。
因此，愿景是利己的。
21，
核心价值观要回答的是：我们相信什么，不相信什么。
属于信念层面。
22，
以终为始：
用最终目标来定义当下行动。
23，
让员工时刻感觉到离目标越来越近。
24，
绩效面谈的重点是基于过去的业绩，立足未来的业绩目标，规划下一步的行动计划。
25，
很多行业变化速度非常快，
但，变化绝对不是不做计划的理由。
老毛奇参谋长说：枪一打响，作战计划就是废纸一堆。但，作战计划必不可免。
26，
口号有两个原则：
1，T恤原则：可以印在T恤上。
2，力量原则：大力传递企业价值观。
27，
一个下属的下属挑战他的上司，挑战的不是他的上级，而是你的权威体系。
领导者应该站在全局去考虑，警惕对于权力体系的挑衅。
28，
如果先到者和拥有职权者这两个系统发生冲突，这种破坏力是要命的。
29，
一对多时，法理情。
一对一时，情理法。
30，
尊重老员工就是尊重原有的成功。
尊重原有的成功，就是承认企业原有文化的价值和力量。
31，
空降兵，要先跟大家保持一样的观点，让大家认为你是自己人。
然后才是带，带领大家开发建设性。
32，
作为领导者，在大是大非原则性事情上必须做到一视同仁。
其他的，不需要做到一视同仁。
