书中每篇都提供例子说明方法，有兴趣的建议仔细研究实例，对于强实践性，情景类的应用只看说明总结还是太模糊了。
1、诊断型提问：构建其他问题的基础
由大到小逐渐缩小问题范围，直接提问，追本溯源，坚定立场，像不同的人提问，听取不同的意见，达到准确描述理解问题的目的，为解决问题做准备。
2、战略型问题：达成长远而有意义的目标
战略型问题有助于帮助我们站在未来的角度，了解将要面临的问题，制定计划和实施方案，并最终达成目标。
3、共情型问题：没有私心，源于真正的兴趣
站在对方的视角，注意聆听，保持距离与客观，注意对方的弦外之音，理解对方的观点和感受。让对方保持舒适。
4、桥梁型问题：让封闭的人敞开心扉
明确自己的目标，避免触发防御性问题，肯定对方，不要指责，保持耐心，多用一个词的反问句。
5、对抗型问题：只想要一个答案
了解对抗型问题的风险，了解事实，明确目标，准确而小心的提问，对防御性回答做好心理准备。
6、创意型问题：发现新世界
制定奇高目标，拥抱思维颠覆的不适感，大胆的想象未来。
7、任务型问题：通过共同目标建立团队之间的链接
理清每一个角色，建立略高的共同目标，通过分享价值观建立合作。
8、科学型问题：及时应答世界的慢问题
科学力图解释物质世界的谜团，是一种由下向上构建逻辑的方法，对我们可见的世界提出一个问题，根据经历提供一个假设，根据试验和测量验证假设，通过与他人的分享讨论审查假设的正确性。
9、采访型问题：你能否得到想要的工作？
对采访的对象/要有充分了解，采取能得到具体答案的提问方式，目的明确，从答案中挖掘对方的特质，被采访者通过逆向思考，可以更好的回答采访型问题。
10、娱乐型问题：一次愉快而难忘的经历
谨慎的选择话题，构建符合情境的氛围，并带入情绪，通过情景类问题设定范围，掌握节奏，让交谈融洽的持续下去。
