主题词：全力创造价值
主要观点摘录：
公司的最终目标只有一个：商业成功。
公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求。
在华为公司，一个突破性的观点，就是认为劳动、知识、企业家和资本共同创造一个企业的全部价值。
公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
摆脱三个依赖，走向自由王国的关键是管理。通过有效地管理构建起一个平台，使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。
把我感悟到的三点分享给你
第一、是谁创造了价值？劳动、资本、企业家、知识还是管理。
是谁创造了价值？价值广义上是指通过人的体力或智力，所形成的劳动成果，对他人提供价值输出。
价值创造主体主要都是以劳动付出和交换产生的价值。而资本，知识，企业家，都是劳动转化的根本能量来源。他们的价值就可以形成劳动输出的能量传输链。
除了4个价值创造主体以外，科学的管理体系和管理本身，已经成为我们价值创造的关键来源。这些价值创造主体不仅以能量传递发挥着核心的作用。同时，他们彼此之间又形成一个体系，系统性的发挥着相互连接下的价值创造作用。
第二、价值是怎么创造出来的？以客户为中心还是以奋斗者为本。
价值是怎么创造出来的呢？
首先，产品是根本。提供有价值的产品，满足客户的实际需求。
其次，管理是核心。管理能够将企业的所有资源进行有效的整合，通过提高效率，降低成本，向市场提供有高性价比的产品和服务。管理起到了保障性的作用。服务客户的整个过程，都要依赖于管理体系的有效运转。
最后，文化是底蕴。文化可以牵引方向，文化可以凝聚人心，文化可以提升团队的战斗力，文化可以增强企业经营的定力。文化是一切人文资源粘合剂。华为说，资源是枯竭的，唯有文化才会生生不息。
第三、创造的价值体现在哪里？ 企业、客户、还是员工。
我们创造出来的价值体现在哪里？谁会真正认同，持续认同？
对客户的价值，是体现在满足了客户的需求。导向客户成功。
对企业的价值，是体现在公司的业务能够有效的增长。导向商业成功。
对员工的价值，是体现在员工努力奋斗过后的客观回报。导向个人实现。
总结一下，全力创造价值，始终需要围绕价值创造的主体，价值创造的客观体现以及价值创造的过程。
以奋斗者为本，就是要建立以价值创造，价值评价，以及价值分配为核心的的价值传递和管理机制。
要有耐心，要有约束，并渴望学习。此外，还必须能够驾驭你的情绪，并能够进行自我反思。
--《聪明的投资者》本杰明·格雷厄姆
