在家办公是疫情时期流行的一种方式，但实际上我们公司更早就在事实上实行在家办公了。
两年多下来，多少有些经验，说两个结论：
第一，对员工来说，在家办公肯定是利于员工的。
现在大都市的通勤时间非常感人，不必在上下班路上奔波实在令人羡慕。我们的员工都是有孩子的，在家办公就兼顾了家庭和工作，白天可以接送孩子上学，晚上还能给家人煮饭，孩子走了之后一个人在家就安心工作。偶尔孩子生病了或是家里有事了也能快速处理。
所以，在家办公对员工绝对有吸引力，包括我们在招聘网上发布信息，这一条都是很难得的吸引人才的方式。
第二，对公司来说，在家办公有利有弊
有利的主要体现在对于人才的吸引力，以及项目工作的机动性。我们得承认，中国很多女性的专业度是非常厉害的，在我的接触中，女性在职场中通常比同样职位的男性更加可靠，但是由于养育孩子的关系，很多女性不得不放弃职业回归家庭，而公司支持在家办公，就可以让这一些女性的专业价值得到体现。
弊端主要体现在沟通方面，毕竟缺乏面对面的沟通，情感的培养、团队氛围的培养都会充满挑战，所以一有机会，我们就会聚会，聚会时候通常也不谈工作，而是聊聊生活，因为工作在每周的电话会议例会上已经谈过了，所以见面聚会反而要多谈谈生活，以培养感情。
对于最为关键的团队文化方面的营造，其实也是我一直比较头痛的，一直没有特别好的解决办法。我尽量让我们的目标明确，每个人的任务明确，也多次阐述我们的团队愿景，希望在未来能够找到更好的办法。
当然，也或许是想错了，不应该用传统的管理方式来管理这样的团队。
或许这种分散式的在家办公就需要同样松散的团队文化，每个人忙自己的事情，不必有太多的交情，也不必去谈什么愿景、使命，有钱赚有钱分才是最为紧要的。
最后一个问题，我作为公司的老板，是怎么看待这种情况的呢？
我曾多次澄清自己的态度，主要有以下几点：
1、我开公司的意义不全是为了赚取利润，如果因为我这个公司，让原本需要在家带娃的职业女性发挥出价值，让原本由于不赚钱，而如今既能在家照顾家庭，同时收入甚至自己另一半多，从而间接提升了她们的家庭地位，那么，这也是很有价值的事情。
2、工作重要，家庭重要，孩子重要，如果我这家公司能让我的所有雇员都能兼顾了家庭和工作，那么我也会觉得自己做了一件很酷、且很有意义的事情，只是我的公司太小了，业务也不够多，我们也是做一个很小众的业务，但如果有机会，我仍期待能吸引更多具有专业技能的、优秀的全职爸爸或全职妈妈们加入。
3、在家办公是其实一项能力，不是人人都有资格来在家办公的，它要求员工至少具备这些素质：
1）自律。
2）能统筹安排时间。这一天时间都是你的，如果这一天有很多事情，你需要统筹安排，什么时候工作，什么时候干其它事情。更为重要的是，要按时交付。
3）熟练且不断进步的专业技能。由于在家办公，导致协作会显得成本很高，所以我们很需要你一个人能搞定一个任务，比如设计一张海报，做一个视频课件，需要能够在完全胜任，而不是一打开软件，还有些功能还不会，还需要请教同事。
或许还有更多，但以上这三点是必备的，缺少一条，就说明这个人还不具备在家办公的能力。
