1.摘录：
对于多数人来说，做完第一象限的事，自然就轮到第二象限，因为紧急，所以哪怕不重要或不那么重要，也得规避眼下看得见的有可能造成的损失，我把这些人称为“消防员”。消防员的职责顺序就是先处理第一象限，紧接着就是第二象限，紧不紧急是第一优先，重不重要是第二优先。
然而在人生里，消防员可能并非最优解。对于紧急但没那么重要的事情，看得见的损失不管大不大，就在眼前；但对于重要却没那么紧急的事情，很多人就会由于长期收益或长期损失太遥远而懈怠。
2.四象限原则很早以前就接触过，但是对于紧急但不重要和重要但不紧急这两项，究竟应该先做哪个，其实我一直是比较模糊的，直到看到这里说的“消防员”的说法。
对于消防员来说，紧不紧急确实是第一优先，而且这真的就是大部分的现状，包括我自己。
但是因为这种做事习惯，我们总是眼光短浅，只能看到眼前的得失，经常丢了西瓜捡了芝麻，反而还在为眼前的蝇头小利而沾沾自喜。
我觉得自己现在有时候就会考虑这个问题，读书写作，是为了长远的个人成长及发展，而短暂的工作，当然也重要，但重要程度远不及个人成长。
所以现在决定优先权时，我都会用“未来视角”，审视当下的选择，告诉自己哪个更重要，就优先做哪个。
长远来看，收获是很丰厚的，看过的书，让我更加明白自己的浅薄，从而更加谦逊，学习欲望也更加强烈。
3、践行清单（目前最重要的三件事）：
（1）当紧急但不重要和重要但不紧急的事件冲突时，尽量选择重要但不紧急优先处理；
（）是否重要，可以切换“未来视角”辅助判断。
