最近公司正在进行一年两度的绩效评估。作为一种管理手段，绩效设定和评估过程可以让公司管理层清楚员工的表现，并能够识别表现优异和表现较差的员工。同时，通过设定和评估绩效目标，员工可以更清晰地了解目标，更积极主动地寻找更好的工作方法。
然而，绩效评估很难做到绝对客观，也很难绝对公平。首先，作为评委，基于经验和对标准的理解，难以避免会有一定的倾向性。其次，作为员工，大家所处的项目不同，被分配的机会也不同，有能力的员工可能无法施展其能力，而能力不足的员工又可能被安排在挑战大的岗位上且难以胜任，这些情况也经常发生。
因此，应该将绩效评估视为公司管理层和员工审视当前工作安排和工作状态的一种工具：
- 管理层可以通过绩效评估来确定是否将合适的人员安排在了合适的位置，是否为员工提供了足够的发展机会；
- 员工可以通过绩效评估来了解目前的表现和期望之间的差距，思考如何提升自己或应该获得什么样的机会。
这样可以促进更多的沟通和交流，合理地安排资源，最大化发挥人员效能。
