交办的技术

1. 如果不能找到足以接任的人选，即便是管理范围越来越大，也无法晋升。

2. 你们的唯一目标就是取代我。

3.交办工作，更重要交出责任。

4.委任非正式的职务，让他更快进步。

5.人会因为失败而成长。

6.成长都是被逼出来的。

7.会管理，不一定会领导。所谓领导能力，指的是将组织引导至特定方向的影响力，也是带领身边的人往理想目标前进的行动力。

8.三流组织考上下关系，一流组织靠同群效应。

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