章节名：第二部分 准则4 摒弃浮浅
你的目标并不是竭尽 全力维持既定的计划，而是在时间的 推进中掌握工作的主动权！
约瑟夫的批评是源于他对日程表 的误解，他认为日程表就是强迫一个 人严格按计划行事。然而我所说的日 程计划的核心目的不是限制，而是强 调谋划周到。
当看到本节的标题“一天的每一分钟都要做好计划”时，我在想作者的这个提法未免也太理想化了，怎么可能？？？？？ 我经常按年度或者月度做计划，都难以执行，还分钟！！！这是什么鬼。
直到我看到这句话的时候才明白我陷入了一种定式思维——“计划就是用来完成的”。纳尼？？难道计划不是用来完成的，而是用来掌握工作的主动权的。老实说，这真的冲击力不小。
“当前，你应当 马上做任何我们需要你马上做的浮浅 工作。”这样的回答也是有用的，可 以使你明白这份工作并不需要深度工 作。一份不需要深度工作的工作不可 能使你在当前的知识经济时代取得成 功。在这种情况下，你应该感谢老板 的反馈，然后迅速谋划如何转型到一 个重视深度的新岗位。
我在想，在国内，很多企业内，如果出现这样的情况，老板很可能确实像上面那么说。如果这样，一个人要想发展转型，一段时间内（找到新的重视深度的新岗位之前）采取的不得已的办法，就是工作时间接受老板的安排，即使是完成的工作全部为浮浅工作，然后在下班后利用自己的时间完成一些深度工作，发展自己的优势技能，待到技能达到一定程度的成熟时，帮助自己获得新岗位。至此，完成华丽转身，重要的是无论身处何种环境，要不停的培养自己的高价值技能，而不能急躁的从一个火坑跳进另外一个火坑。
对于女性来讲，怀孕和在娃很小的三四年，个人工作之余的时间严重被孩子家庭剥夺，没有时间去下班后苦练增值技能，所以，理性和现实一点，这时候最重要的是保证工作的稳定，也许这三四年工作上都是原地踏步，也许你的上司各方面不跟你对付，但最好还是忍为上，要知道这都是阶段性的，熬过去就是曙光。相反，如果一时逞强换工作，往往换的不会好甚至越来越差。
正如作家蒂 姆·菲利斯（Tim Ferriss）曾经写到 的：“培养允许坏的小事发生的习 惯。否则，你将永远发现不了改变命 运的大事。”
这句话有点儿意思，我马上查了下这个Tim Ferriss，他写了畅销书 The 4-hour workweek （中文名：一周工作四小时）。书名感觉有点哗众取宠(确实有些评论也这么认为)。
Ted 演讲 链接：https://www.ted.com/talks/tim_ferriss_smash_fear_learn_anything
